身为医院领导,多操点心、多干点事,是事业心和责任感强的表现。
但凡事都有个度,如果事必躬亲、不善于发挥下属的作用,也会产生相反的结果。医院领导要懂得给下属机会,否则就算自己累死,下属也不会领你的情。
历史上隋文帝杨坚就是这种事无巨细的领导,所有事情都要亲自过问,恨不得自己全给管了。杨坚每天从早到晚看军报,以至于兵部尚书杨尚希无所事事,干脆请旨平调到礼部当尚书去了。虽然杨坚这么能干,可隋朝从公元581年建国到618年灭亡,前后连40年也不到,成为历史上统一南北但却很短命的王朝之一。
相较于杨坚,宋太宗赵光义就觉得自己更了不起了。史书上说,哪怕大将要去五千里外打仗,赵光义也会画个阵图叫捎带上,图上明确画着应该在哪儿扎营、哪儿挖井、骑兵在哪儿、步兵在哪儿,所有都标记得一清二楚。赵光义这样“遥控”下属,仗打得怎么样那也是可想而知的。很多领导越忙越累,越没有时间去考虑大事,越容易丢失方向。
领导用了那么多人,却不懂得把责任放在员工的身上。领导自己把自己和下属的地位给倒置了,领导在不知不觉中被自己的下属牵着鼻子走。就这样,一个非常强势的领导,却被弱势的下属给反领导了!
我在浙江大学实战授课时,都会结合欧美先进医院的管理经验,提出现代医院管理的结构模式:
1、营造医院合理的组织文化和价值观;
2、建立合理的组织架构、运营机制和团队;
3、医院管理工具及其具体运用。
因此,医院要把核心价值理念,变成员工的行为准则,靠的是价值考核,而不是绩效考核。
很显然,对医院领导来说,思维上的变革极为重要。我们正处于一个巨大的转型期,时代处于不确定性,整个医院思考变革之道,而变革中最难去掉的,就是自身固有的思想与传统的思维方式。
医院管理工作如何做?
有效的管理要具备以下原则——底层有饥饿感,中层有危机感,高层有使命感。基层要有责任心,中层要有进取心,高层要有事业心。
各层次的管理各有侧重,饥饿感是淘汰出来的,危机感是竞争出来,使命感是领导践行出来的。
责任心是检查出来的,进取心是激励出来的,事业心是财富共享出来的。
作者:蒋巍巍 时间:2024-04-30 17:01:54 文章来源:原创
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