最近关注了一些药厂招人的信息,大部分在招互联网医院运营方面的人,从而构建起药品研发生产——互联网医院——患者整个产业链,逻辑上也是成立的。
其实在很多病种领域,线下医疗服务机构越来越成为一个象征性的存在,而且线上的技术手段越来越能完成线下机构的大部分服务工作,这种情况下,线下服务机构价值感削弱,最后成为有实无名的存在。
药厂做互联网医院,核心还是在引流、线上诊疗服务路径的可行性测试以确保安全有效高效、产品服务包的科学设计等。
药厂做互联网医院可以采取轻模式,把资本投入到引流工作中,而引流的最佳方式就是KOL+KOC的模式,同时跟线下药店或者小诊所进行合作都是可以的。
药厂做互联网医院切忌不要在拉医生入驻平台方面投入过多的成本,如果你的项目是需要大量医生在线上来做诊疗服务,基本上就说明你运作的病种不适合互联网模式,或者药厂根本就承受不了互联网医院的烧钱模式,医生入驻药材互联网平台对客户来讲,更多是一种品牌背书,用来增强客户信任感的,而不是让他来做具体服务的。
所以线上的模式一定要轻,病种解决方案要简单并容易落地。
互联网医院已经彻底爆发,经过近10年的市场培育,大众对互联网诊疗的接受度也越来越高,线下医疗服务机构必将出现空心化,有医生没病人,有设备没处用,从而加速线下医疗机构的洗牌和整合。
作者:码万祺 时间:2024-04-26 17:51:20 文章来源:原创
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