医院管理者，光凭过去的经验和套路不管用了，需要来一场思维方式上的认知革命！

　　国务院办公厅印发的《关于推动公立医院高质量发展的意见》，是公立医院改革发展进入新阶段的纲领性和战略性文件。

　　如何把握文件内涵？

　　如何结合实际落实文件精神？

　　如何顺应时代的发展，当好称职的科室主任？

　　如何做好高绩效科室管理工作？

　　我应邀在浙江大学实战授课时指出——医院要实现高质量发展，医院管理者要做好6件事：

　　1、科学规划医院发展战略；

　　2、搞活机制提升医疗质量；

　　3、提升效率优化核心流程；

　　4、解决好人才与绩效管理；

　　5、做好品牌建设与价值链；

　　6、提供优质场景解决方案 。

　　考察世界上最成功的组织，你会发现其成功有一个共同原因，那就是有效的团队管理。

　　马克斯韦尔说：所谓团队领导者的成功，可以定义为对周围人能力最大程度的使用。对于团队的英文Team，有个新解释：

　　T—target(目标)；

　　E—educate(教育培训)；

　　A—ability(能力)；

　　M—moral(士气)。 

　　当前，知识在快速膨胀和更新，激烈的竞争会快速稀释你当下的优势，只有以积极的态度和辛勤的投入去持续学习，向先进和优秀看齐，你才能看清自身服务空白与自身潜能，从而在医院高质量发展道路上立稳脚跟……

　　当下，医院科室高绩效文化系统，有两个主要组成部分：

　　一是创造愿景和目标；

　　二是激励自己和团队为达成愿景投入工作，充分参与。

　　医院科室管理成功与失败的区别在于：在多大程度上，发挥了人的最大能力、天赋和对医院发展战略的认同、共识；如何帮助员工找到共同的奋斗目标和对待工作的价值观；如何在外部环境和医院内部条件的变化中保持目标的一致性。一句话，要靠医院文化与科室群体共识来实现。

　　今天——不确定性和协作、创新一起，已经成为经营管理中的关键词。并几乎每天都在我们眼前发生着。

　　作为医院管理者——这场变革需要拿出勇气摧毁旧的布局，

　　重新设计整个格局，从头改变、革新我们旧的思维体系……要做好医院高绩效管理，必须恪守以下五个信条：

　　1、决策层才是决定绩效变革成功的第一要素。

　　2、不要让员工为医院工作，要让员工为目标、价值、梦想工作。

　　3、要想绩效好，激励先做到。

　　4、绩效管理不是用来管理绩效的，是来管理目标、价值、利益分配的。

　　5、好的绩效不是要求员工做出来的，是机制驱动员工创造的。