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医院人力资源利用效果分析

21年10月23日 阅读:3030 来源: 胡江怀原创

  随着医疗产业的不断发展,医药卫生体制改革不断深入,医疗市场格局正在发生变化,特别是疫情过后医院面临更加激烈的竞争,对于医院运营管理提出了更高的要求。建立有效的人力资源管理体制,实现人力资源的有效配置与合理使用,提升医院的核心竞争力,是医院管理的一项重要任务。而医院人力资源利用效果分析是评价医院人力资源配置与使用的重要分析方法。


  医院人力资源利用效果分析可以通过每职工平均门急诊人次,每职工平均住院床日、每职工平均业务收入等指标来分析,也可以采用上述指标在不同医院之间,医院各科室之间对比不同时期对比分析。


  在对医院人力资源利用效果进行分析时,应结合和工作量,反映各科室实际忙闲的程度。不同的科室,相同的床位数,工作量不是一样的,各科室人力资源的利用效果也是不相同的。


  案例:某医院科室每职工平均门急诊的人次、每职工平均住院床日、每职工平均业务收入运营情况如表1:


  某医院科室运营情况


QQ截图20211023122227.png


  从表1可以看出,该医院各科室的人员利用效率各不相同,这与各科室的学科特色有一定的关系。


  在分析时,也可以分别对科室的运营状况进行分析。表2所示为科室A的运营数据。


  科室A同期对比


QQ截图20211023122237.png


  从表2中可以看出,该科室在2016年新增了7个人,每职工平均门急诊人次、每职工平均住院床日、每职工平均业务收入均有所下降,说明该科室的人力资源利用效率在下降,建议进一步提高工作效率。


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胡江怀:人力资源管理专业,从事医疗行业人力资源工作10年,专注民营医疗行业,熟悉民营医疗人力资源管理六大模块实操,擅长医疗人才引进,医院绩效管理咨询。
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