在各种场合经常会听到不同的人在讲美国的梅奥医疗（Mayo Clinic），有公立医院的院长主任们，有私立医院诊所的院长们，都在说要成为中国的梅奥。

　　拜托了，请你不要再说成为中国的梅奥了，你永远成为不了梅奥的，说这话的人要么是不知道梅奥之所以成为梅奥的背景和条件，要么是故意忽视这背后的背景和条件。

　　梅奥是在具体历史背景，社会背景，文化背景，特定条件下形成的，最早的梅奥诊所成立于1864年，有着一百五十多年的的历史。

　　即使是在美国，梅奥也是一种独特的存在，和其他的美国医院也很不同，不少离开梅奥的医务人员，由于无法适应其他医院的文化，还是又回到了梅奥。

　　中国的历史背景，社会背景，文化背景，医疗监管制度，治疗支付体系和美国完全不同，不可能出现梅奥的。

　　要想学的话，你还是学学北京协和吧，但即使是北京协和也是无法复制的，那也是在特定历史背景和特定条件下形成的，连协和自己都无法复制协和，你能快速复制的是X田协和吧。

　　你可以向梅奥学习管理，技术和文化，但是你永远成为不了梅奥。

　　但是请注意，相对来讲，技术学习起来比较简单，但是如果是想要向梅奥学习管理和文化，还是要先看你医院的治理方式，医务人员和管理人员的组成，医院的组织架构，组织文化，组织心智和组织能力是否和梅奥的文化与管理相匹配。

　　如果你医院的硬件、操作系统和梅奥管理这外来的“应用软件”不匹配，轻者是没有什么用，严重的话，会导致自身的系统崩溃，梅奥没做成，倒是成了“霉奥”。

　　就像有人说的那样：你可别说MBA不管用，它可真有用，自从我们老板读了MBA，把学来的那些国外先进管理经验应用以后，很快就把公司搞垮了。

　　所以，别扯什么梅奥了，你先活下来再说吧。

　　一家医疗机构的发展会有四个进阶：普通，优秀，卓越，伟大。

　　作为一家普通的医院，

　　你应该追求的先是活下来，能够活得不错；

　　然后再是成为优秀的医院；

　　再就是继续发展，努力成为卓越的医院；

　　最高的目标是成为伟大的医院。

　　但这是绝大多数医院做不到的，梅奥可以被称为是伟大的医院，伟大的梅奥全球仅此一家。

　　从普通的医院发展到优秀的医院需要几代人几十年的努力；

　　从优秀的医院发展到卓越的医院同样需要几代人几十年的努力，但是能被称为卓越医院的也是少之又少；

　　从卓越的医院再发展到像梅奥这种伟大的医院，更是难上加难，更是需要几代人几十年的努力，即使努力了，绝大多数医院也是做不到的。

　　还是学习身边那些可以学习的榜样，逐步的提升和精进吧，别想太多了。

　　可以学习梅奥，可以学习梅奥成功背后的基本的逻辑，可以把梅奥作为自己追求的梦想，但想要成为梅奥，那是做梦。

　　来源：段涛大夫