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没有企业文化的牙科,不是专业牙科,院长要认识到这点

21年12月03日 阅读:1590 来源: 智感原创

  我们看到,很多牙科院长对企业文化的建立和健全,表现的态度是不以为然。造成这个态度的原因:一是认为自己的规模不大,没必要折腾;二是只想提高业绩,不想浪费精力;三是觉得员工只要物质激励,没有精神方面的追求。


  然后,事实告诉我们,企业文化是牙科走向专业化道路的重要环节,如果做不好,内部不可能稳定运行,迟早出现问题,到时候院长后悔莫及!那么,看了企业文化的重要性,下面来讲讲如何建立和健全企业文化:


  1、完善规章和制度,营造公平竞争的氛围


  牙科的规章制度可以看成为一个企业文化的缩影。因此,院长想要建立和健全企业文化,首先要从完善规章制度入手。只有这样,才能将企业文化的精髓融入员工日常行为规范之中。一是建立和规范各项工作流程,工作流程规范是公平公正的前提;二是建立符合牙科实际的规章制度,并组织员工学习了解;三是组织各种团建活动,如不定期素质拓展及竞赛等。做到这三点,可以有效提高员工的工作积极性和沟通效率,促使他们公平竞争。


  2、增强员工归属感,增强向心力、凝聚力


  给予员工充分尊重是培养员工归属感的前提,在马斯洛的需求层次理论中,尊重的需要处于一个较高的层次。牙科充分尊重员工体现在以下几个方面:一是给员工提供一个安全、舒适的工作环境;二是对所有员工公平对待,消除地位差别,不搞特殊优待;三是给员工充分的工作自主权,而不是让员工觉得自己是执行简单命令的机器;四是重视并激发员工的兴趣,使之更有创造力和事业心。久而久之,增强员工的归属感,由被动转为积极主动工作。


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