民营医院的生存威胁：

　　1、分级诊疗：随着紧密型医联体和医共体的强势推进，未来的病源将极大被公立医疗机构所垄断。

　　2、新冠疫情：随时爆发的零星新冠疫情，限制了外地病人的流动和本地医疗秩序的常态。

　　3、政策劣势：民营医院向来得不到跟公立医院一样的政策待遇。

　　4、人口出生锐减：直接导致妇儿科室/医院收入锐减。

　　5、大型医院扩张：直接导致民营医院生存空间越来越小。

　　6、公立医院运营提升：直接导致民营医院运营优势不明显或者不再有。

　　员工难管随意离职：员工难管直接导致执行力不如公立医院，随意离职直接导致患者对民营医院缺乏信任。

　　民营医院的生存之道：

　　1、顺势而为：紧跟国家政策调整业务战略规划和业务结构，比如设法加入公立医院的紧密型医联体或医共体或者成为公立医院的分院；比如产科儿科业务前后延伸；比如为老龄化社会到来提前做好准备，调整医院业务机构。

　　2、股权激励：对核心人员实施股权激励，制定好科学合理的股权激励机制，确保股权进的来出的去，而不是成为仇人。

　　3、精益运营：从人财物到数据业务党务的方方面面都要实施精益运营，而不是某一方面，民营医院的决策者或者领导者一定要知道什么是精益运营以及如何做，你可以不做，但你一定要懂，否则就容易被下属给忽悠。粗放的运营只会增加你的运营成本、降低你的运营绩效。

　　4、特色产品：根据当地百姓的医疗健康服务需求和其他医院的产品结构调整你医院的产品结构，一定要有特色产品，即其他医院没有的产品或者比其他医院好的产品。没有任何特色产品的民营医院抗风险能力极差，犹如风雨中飘摇的树枝很容易被折断。

　　5、学以致用：民营医院的老板不缺学习，甚至很爱学习，但是学以致用的能力弱，学得多用的少或者用得不好，第一是没有勇气抓落实，第二是没有精力抓落地，如果民营医院的老板不解决这个问题，纵使你学得再多，如果不去致用，浪费的不仅是金钱精力更是机会。

　　来源：医管