近年来一波波“神曲”接连来袭,令人招架不住。表面看来,这些“神曲”的走红之路似乎不可捉摸,可如果较真儿来分析,这背后隐藏着特殊的道理。
国家大剧院艺术普及部负责人方礼君就从乐理角度对“神曲”进行了一番分析:“一般舞曲都是四三拍的,相对复杂,但《小苹果》和《最炫民族风》等‘神曲’都是四四拍或者四二拍,‘咚咚咚咚’,节奏的律动感更强,也相对简单,特别容易带动情绪。”
在一首歌里反复地重复同一段旋律,也是“神曲”区别于普通歌曲的一大特征。专家指出,无论是《最炫民族风》还是《小苹果》,在结构上都具有一定的相似性,“一般歌曲的结构都是有个‘开始—铺垫—高潮—回落’的过程,是‘ABA’或者‘AB’的模式;但这些神曲,几乎都是‘一A到底’,顶多做了些变奏和加花的处理,结构上是A—A1—A2—A3,打破了一般歌曲创作的结构规律。”
由此想到医疗营销,在目前的区域市场中,一家医院很难做到垄断通吃。因此,医院只有在市场中占据一个有力的位置,拥有自己的牢固的一席之地,才能生存并可持续发展。从市场营销的角度理解,就是在消费者心中有一个我的位置,占据消费者某类需求阶梯中的位置,想成功,就得占据消费者某类需求阶梯中的第一位置;想超越,就得创造消费者某类需求阶梯中的第一位置并占据它。
而现在的情况是,很多医院出于自己的战略考虑,在品牌建设上追求大而全。你问一家医院的差异化特长:至少有好几种:专业、专家、技术、高端、服务等等。凡是消费者认可的几乎都在医院的差异化营销中,当然,如果能在消费者心中达到这样一种集合认知,是最理想的。但是,在市场激烈的竞争中,尤其在移动互联大背景下,生活节奏快,信息量几何级爆炸,大家都是利用碎片化时间获取信息,还幻想着用户接受你医院整个的品牌体系,完全是不可能的。一家医院,选准一个词,做到在消费者心中一个牢固的占位,就已经很成功了。
就像现在神曲节奏那样,摒弃了流行歌曲过去的“开始—铺垫—高潮—回落’的常规过程,而直接全部是高潮起,高潮落,结构上是A—A1—A2—A3,才能风靡当今。。
举个例子,你的医院如果主推服务立院,那么,在宣传推广上,就认准了一个词:服务!传播过程就是:服务元素1----服务元素2---服务元素3---服务元素4,传播到了极致,做到消费者一想到你医院,就联想到服务两个字。如神曲节奏那样,久而久之,自然会在消费者心中留下“服务”的占位。想想看,以服务著称的海底捞传播过自己的菜品和羊肉好吗?
如果我们在传播中,四处撒网,推专家、推新技术、推服务、搞促销、推专业流程,又怎么能让医院的占位始终如一呢?
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