近日，河南省焦作市中级人民法院在阿里拍卖平台发布了焦作同仁医院整体拍卖的公告，公告显示，焦作同仁医院将被整体拍卖，标的物包含医院房产、土地使用权及地上附着物、医院的医疗设备，起拍价为3.8亿元。据悉，项目咨询、展示看样的时间为自2021年12月11日起至2022年1月10日止。

　　公告提醒，本次拍卖土地使用权有产权证书，土地为医疗卫生用地，房产及地上附着物无产权证书，后续能否办理产权登记法院不做任何承诺，由买受人自担风险，买受人可自行去相关部门了解。由于医院仍在经营使用拍卖财产，拍卖成交后，法院只办理拍卖财产交付的书面手续，后续医院经营使用拍卖财产情况，由买受人自行处理，自担风险。

　　焦作同仁医院位于焦作市世纪路566号，是经河南省卫生厅批准，由同仁医疗产业集团等共同投资的一家按照三级综合医院标准建设，集医疗、急救、教学、科研、预防、保健和康复为一体的现代化医院，是焦作城乡一体化示范区(以下简称示范区)最大的综合性医院。

　　医院规划建筑面积近12万m2、床位1800张;目前已建成床位600张，初期开放床位315张。

　　医院设置15个临床科室，9个医技科室;全净化层流洁净手术室7间，每天能提供约2000 人次门诊，50人次急诊和30台手术服务。

　　对于民营医院经营不善屡见不鲜的现象，名医名科名院速造专家许伟明认为：民营医院的投资者一定要做好八大定位：

　　1、规模定位：适度规模、够用就好、滚动扩大，切忌一步到位，别动不动就建千张床位10万平米，高昂的运营成本会成为压死你的最后一根稻草。

　　2、品牌定位：是做高大上的高贵医院还是做简便廉的平民医院一定要想清楚，此定位决定医院的建筑设计、空间设计、形象设计。

　　3、市场定位：是选择跟当地的公立医院一较高下还是做公立医院的补充、错位发展一定要想清楚，此定位决定空间布局、人才招聘和设备购买。

　　4、财务定位：是用自有资金还是外部借贷，资金储备或融资能力是否能够坚持5年以上不盈利？

　　5、学科定位：做综合还是做专科一定要想清楚，如果没有雄厚实力长期资金投入，不建议做综合医院。

　　6、人才定位：高层人才是来自公立还是来自民营还是来自医疗行业以外？投资人是否参与运营还是纯财务角色？核心人才是否实施股权激励？医生是否来自公立返聘？

　　7、培训定位：是否从一开始就建立全员培训体系并长期坚持？此定位做不好，再贵的人才招聘来都会因为缺乏培训而绩效低下。

　　8、信息化定位：是图便宜用三流公司的产品还是图品牌用一流公司的产品还是适合就好？是本地还是云端部署？此定位不做好，后续将会出现很多问题，包括运营管理和医疗护理管理的问题，尤其会影响到工作效率和业务发展。

　　来源：医管