随着社会的不断进步和人民生活水平的提高，亚健康的副作用也随之而来。因此，人们开始追求越来越高的医疗服务。

　　提高我国医疗质量和安全，纠正医疗行业的弊端是新建医院不得不考虑的因素，但是医院筹建前期准备是一项系统工程，我们必须通过专业医疗管理机构进行全方位、多角度的专业规划，仓促决定建设医院是不允许的。

　　医院准备的每一步都是极其重要的，医院准备的每一步都决定着医院未来的发展方向。例如，早期市场调研、部门规划、设备规划、建筑设计等是决定医院能否长期发展的重要步骤。

　　面对医疗健康专业性带来的高壁垒，投资者应如何寻找和辨别投资机会呢？投资办医有7点因素必须考虑。

　　01 确定目标

　　提出办医院的目标明确是非常重要，围绕目标不同，战略差异很大，到底做大医院还是门诊?三甲综合还是专科。

　　对社会资本来说，医院类型的选择包括：综合型医院、专科医院、高端医院和普通医院。

　　当前各路资本投资医院时纷纷选择专科医院和高端医院进入，在专科医院里面尤其青睐骨科、妇产科、整形科。

　　进入这些领域的主要原因有三：

　　一是这些领域临床能力要求稍低，不需要大而全的科室配置；

　　二是这些领域的投资金额往往较少，投资门槛较低；

　　三是这些领域中的一些服务无法报销，需要提供更多定制化服务，这些服务往往是公立医院无法满足的。

　　02 选择投资模式

　　社会资本以何种方式进入医疗服务业，完全取决于企业自身所掌握的资源及其承受能力。

　　企业投资医院，其模式无外乎以下四种：

　　自建新医院、并购医院（包括公立医院、企业医院、民营医院）、与其他机构（包括大型公立医院、境外医疗集团、医学院校、金融机构等）合建医院、以托管或联盟形式管理医院。在参与公立医院并购、合作时，社会资本往往需要以增量来换取政府存量资源。

　　03 进行可行性调研

　　决定办医院之前花点必要的费用摸摸当地市场的底非常重要，可行性可以供你决策能否达到你的期望值甚至可以纠正你的偏差。

　　当然这必须报卫计委批准的文件之一，投资者大可不能省略这笔钱，因为找个貌似的专业机构很少的费用交差就行了。

　　如果你省略这个基本费用不依靠专业的机构进行可行性的调研，也许你的损失将会是上千倍万倍!

　　04 选择投资区域

　　我国医疗资源的分布极不均衡，主要体现在城市与农村之间、东部与西部之间、大中型城市与中小型城市之间。

　　区域医疗资源的丰富程度也同时决定了社会资本进入市场的难易程度和日后医院的经营难度。

　　政策因素也是一项需要重点考虑的问题，那些“医改试点城市”和“公立医院主导的城市”相比其他城市，社会资本会有更多准入机会。

　　此外，对于区域的选择，除了要考虑医疗资源的分布情况和政策因素以外，还需要考虑经济发展程度、城市的辐射能力、交通便利条件等因素。

　　05 选择医院规模

　　与国际相比，国内的医院更偏向于追求医院的规模，超大型医院（2000张床位以上的单体医院）比比皆是。

　　大部分医院还停留在粗放式管理阶段，靠规模取胜。未来医院的发展必然要过渡到精细化管理阶段。

　　从医院经营的角度，过大的规模不仅仅意味着患者的增多，而且还可能造成巨大的财务负担。因此，社会资本对于投资医院的规模必须要有一个科学合理的规划，而不能盲目追求规模。

　　06 选择医院管理模式

　　投资医院的最大困难在于如何管理，社会资本在医院管理方面知之甚少，也缺乏经验。作为一个高投入、长周期的行业，如果在管理方面跟不少，那么医院未来的经营风险将难以估量。

　　我们也看到一些民营医院在投资建设好以后，转而委托公立医院进行管理。随着国内医院管理集团的不断涌现，未来将会有更多的单体医院采用专业化的管理模式。

　　07 选择人才管理模式

　　医院作为知识密集型的服务行业，人才必然是其经营的重中之重。如何吸引、发展和保留人才，如何制定人才激励机制，是医院人才管理的核心。

　　公立医院垄断着大量的优质资源，尤其是在人才方面，民营医院更是难以望其项背。社会资本投资医院后，对于人才的管理必须考虑到人才的引进、后续的人才培育方式等。

　　如何与公立医院在人才管理方面，与医学院校在人才的培育方面进行更深入的合作，将成为解决人才问题的关键。

　　至于创新性医疗服务业的投资机会方面，尽管创新性医疗服务业目前还没成为社会资本投资的重心，但创新性医疗服务业潜藏着丰富的投资机会。

　　来源：霍尔斯智库