内卷时代的健康险经营，在大型保险公司视角看，有那么多渠道，那么有条理，条条都生猛。

　　对中小规模保险公司、TPA们来说，麻雀虽“小”、五脏俱“全”。

　　对健康险创新永续经营来说，怎么去讲业务报表、统计报表才是高质量的，是重要的命题。

　　无论大小机构，因为竞争内卷，都要做统计报表和业务报表的纵横架构。

　　除此以外，鉴于行业从重视销售端，向重视运营链渗透，业务（全）链条作为第一个轴线。

　　接下来，着重叙述在“业务链条-统计报表-业务报表”构成的三维坐标系里，做哪些工作：

　　偏于静态的工作

　　第一，在可量化框架下，能比较各业务坐标位置，与同业竞争、市场平均的相对位置。

　　第二，可以细看业务报表、统计报表间的数据可靠性，逻辑传导，粘性，迭代的空间。

　　第三，三维坐标系里，为做同质管理、差异开发、二次开发、多轮开发提供参考作用。

　　第四，三维坐标系首先是统计内卷，运用许多统计内涵，对业务有赋能，更强化人治。

　　第五，三维坐标系对逐步建立完善业务守则、方法论、差别化培训、考核指标等有利。

　　第六，健康险经营内涵复杂，且改革未有穷期，管理维度、精密度、可计算上有要求。

　　第七，本框架支持劳动密集型、数据密集型，将算实人员聘用、岗位定责、人员缺口。

　　偏向动态的工作

　　第一，对用户个体，方便做从此及彼的转化；在销售、在运营都能做成本效益的推演。

　　第二，适时要成立创新部、结合部，为做交叉创新提供了输入条件、边界、产出评价。

　　第三，三维坐标系对产品化非常友好，使成本要素、可供给数量、效益和效果均可视。

　　第四，对每次战斗、战役投入多少资源力量，取得计划战果，战线长度和方向有推荐。

　　第五，本框架本身是复合经营体，把大前台、大中台、大后台、资负联动等全部囊括。

　　第六，本框架提供了一种通用的经营语言，可连通、传播，也可从部分业务独立试点。

　　格局功能与意义

　　第一，静态良好堆积，动态方便调用。动态保持流动，静态扩大积累。夯实了结构化。

　　第二，保险机构从比较早期、小规模就去做，利于复制推广、规模拓延，大有大样子。

　　第三，向后端传递，估值模型、讲好故事，常态、日常、课程表式地迭代成长、裂变。

　　第四，对于整体评价，连续几个周期内，找准参考系坐标，量化支撑，试探更加灵活。

　　第五，本框架类似集装箱堆栈、模块化工厂。外部要哪些，创造什么价值，业态交互。

　　第六，高频利用大数据图层、切片，做全栈。业务大数据、服务大数据、商务大数据。

　　第七，追赶者可以模仿建构。守卫者可分兵布阵，常态攻守，琢磨新图层或跨层逻辑。

　　第八，三维坐标系使统计报表服务于生态、业态，寻找更多方法论，回归朴实方法论。

　　第九，遇到智库、咨询、学界鼓励将要干什么，里应外合，心无旁骛，盘算有限风险。

　　第十，保险机构在保险与服务分界拎得清，看分别价值、计算，做擅长的差异化努力。

　　感谢隆学文老师对本文的启发。