三流领导严厉待人
二流领导让部下享受工作
一流领导重视什么?
“人是怠惰的生物”“如果对部下放任不管,他就会做坏事”,拥有这种“性本恶”想法的领导会着重“严厉待人”。他们几乎从不表扬下属,只会一味训斥对方。
在这种领导的手下工作,部下会觉得“反正提出新想法或意见也不会被采纳”,于是只做领导吩咐的事情。这样一来,领导也就无法培养部下了。
有能力的领导会想办法让部下享受工作,因为当一个人享受工作的时候,就会逐渐自发地投入到工作当中。
具体可以采取以下三种方法让部下积极工作。
①体验成功
如果一味给部下指派高难度的工作,会造成部下动力低下。为了让部下享受工作,需要让他体验成功的感觉。
所以,你需要给部下安排难易度与其能力相匹配的工作任务。
②开口称赞
对按计划或者超额完成工作的部下表达由衷的感谢。如果工作进展顺利,表扬你的部下吧。表扬会提升部下的工作动力。
③创意巧思
试着创造让团队成员互相赞扬工作成果的机会,开展趣味创意会议。“让工作变有趣的创意”看上去好像没什么意义,但它可以让工作者心情舒畅,保持积极的心态。当团队成员的心中充满积极向上的情绪时,会产生高到不可思议的生产效率。
通过这些方法让部下享受工作是很重要的,但这还远远不够。一流的领导者需要具备高瞻远瞩思考问题的能力。
当今时代,用人单位已经无法保证终身雇用员工。我们必须让部下磨炼可在所有企业通用的技能。
所以,领导需要指派下属去做能让其获得成长的工作任务。
假设部下的精力值是100点,如果给其安排需花费150点精力值的任务,部下是不可能完成的。
但是,如果指派需要100点精力值的工作,部下的状态或许会比较紧张,但挑战的欲望也会提高。此时,可以适当地将责任分配给部下。
如果你强制部下完成任务,即便此时此刻他不感谢你,三年、五年后,总有一天你会收到部下的感谢。
前职业棒球教练野村克也有一句名言:
“下等领导留下财产,中等领导留下事业,上等领导留下人才。”
培养人才是领导者的重要工作。
通往卓越领导者之路
×三流领导严厉待人
×二流领导让部下享受工作
√一流领导重视部下的成长
让部下挑战稍高目标。
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