今天,跟朋友交流连锁中医馆接下来该如何做?这个话题比较大,下面就我的思考做个简单的分析、总结。
首先,从民营医疗机构发展趋势来看,我们要判断“医疗”业务持续扩张的可能性有多大,扩张的目的无非是以盈利和资本运作上市为核心原则来判断,如果失去盈利能力,基本上就等于失去一条腿,情况恶劣的话可能危及生命。
其次,从市场扩张来看,要么建立区域市场竞争和品牌优势,要么进行渠道下沉,要么重新进行梳理、拆解和延伸出更好的业务模式。
而当前连锁中医馆的业务模式基本上是以多开直营馆、夸区域扩展、竞抢医生资源、兼并收购为主,说实话,如果以上运作不是为了拼凑上市条件,这种以“医疗”业务扩张为核心的模式,已经到尽头了。
第三,连锁中医馆的核心优势是什么?是规模优势?是医生资源多?是医疗背书?人才优势?某种意义上,是也不是,如果连锁医馆过去没有在“医疗技术”领域的沉淀,上面所有的优势都是空中楼阁,因为接下来的竞争是“医疗技术”的转化和运用能力,如何把“医疗技术”进行产品化、项目化、品牌化,才是连锁中医馆实现业务战略梳理、拆解、延伸的核心,才是连锁中医馆进行市场扩张、渠道下沉的前提,更是轻资产运作的核心条件,才能走出一条不依靠“医疗”盈利的新业务模式。
第四、大健康产业的发展,需要连锁中医馆建立从医疗到健康服务的全链路触点,这就要求走“轻资产、小而美”运作路线,快速实现扩张。
第五、连锁中医馆,最后是需要落脚到产业链竞争层面,而不是简单的“医疗健康服务”,只有产业链的协同,才能建立起差异化的业务模式,可以说,产业链是构建连锁医馆底层竞争优势的核心。
作者:梅曦 时间:2024-05-07 17:18:16 文章来源:转载
作者:贺华煜 时间:2024-05-07 17:11:30 文章来源:原创
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作者:贺华煜 时间:2024-05-06 17:29:22 文章来源:原创