现在很多医院都在做学科建设，都希望能够有很NB的学科带头人，做狮子或老虎带着团队去争取“高原”和“高峰”项目。

　　但是很遗憾，多数的医院，多数的科室是没那么幸运的，真正优秀的学科带头人是可遇不可求的，没了狮子老虎就不做学科建设了吗？

　　还是得去做，不过要换个做法，这就是针尖策略+群狼战术。

　　工程思维

　　对于多数的医院和科室来讲，做学科建设为什么要聚焦？为什么要采用针尖策略？

　　主要是家底不厚，底子较薄，没有积累。在这种情况下，就需要采用工程思维：

　　资源有限，条件不足，在限定时间内，需要完成具有挑战性的目标，你只能聚焦在一个点上去击穿。

　　针尖策略

　　所谓的针尖策略就是在做学科建设的时候，目标不能太大，也不能发散，需要整合好资源，聚焦聚力，盯住一个点，向上顶破天。

　　就是选好脚下那一平方米，向下深挖一万公尺。

　　在这个点上，你就会比绝大多数的同行做得更加优秀，这个点可以是一个专病，也可以是专病的某一个点，也可以是一个专门技术。

　　就像是美食品类千万种，我选择只做臭豆腐，一定要做到是整条街上闻起来最臭，吃起来最香，最让人欲罢不能的那一个。

　　针尖策略既是被动的选择，也是主动的选择。这样做是没有办法的办法，因为你没有那么多的资源，也没有很优秀的团队，这是普通人的选择，这也是普通人的出路。

　　差异化竞争

　　针尖策略在落地的时候要避开和大医院优势科室的直接竞争，不要以卵击石去找死，要选择大医院优势科室不愿做，不想做，不会做，不能做，做不好的专病、专病的某个点、专门技术。

　　通过差异化定位来找到自己的生态位，成为独一无二的那一份，成为不可替代的那一个，通过差异化竞争来消灭竞争。

　　工匠精神

　　要想顶破天，要想成为不可替代的那一个，就需要耐得住烦，守得住寂寞，扛得住诱惑，经得起折磨，要沉浸其中，乐在其中，投入大量的时间和情感，这就是所谓的工匠精神。

　　群狼战术

　　资源有限的前提下做学科建设的原则是针尖策略，但是在组建团队的时候不能押宝押在一个人身上，要多点开花，要多几个针尖，一定要多组建几个团队。

　　既然没有狮子老虎做团队的带头人，那就选狼，一只狼不够，要多几只狼，要形成狼群，要采用群狼战术，群狼是没有明星的明星团队。

　　基础条件不好不要紧，没有很好的学科带头人不要紧，但是你得有想法，你得愿意努力愿意付出才行，你得有一定的狼性才行，不然的话，怎么扶都扶不上去。

　　狼性有两个特点，

　　一是不怕苦不怕累不怕死，

　　二是团队合作。

　　群狼战术就是要打破科层制，不能一人说了算，要给每一只狼都有成长的机会。群狼战术就是要小团队作战，在很多小团队中就会涌现出不一样的方向和特色。

　　没办法要这么做：因为没有好的学科带头人，只能这么做。

　　有办法也要这么做：即使是有好的学科带头人，也要这么做，因为这样可以避免自私的学科带头人垄断所有的资源只为自己一个人服务，导致大树底下不长草。

　　具体战术打法

　　找方向，定目标，组团队，请教练，找外援，傍大款，打比赛，促成长，出冠军。

　　在下一篇文章，我会详细介绍这些具体的战术打法。

　　来源公众号：段涛大夫