在上一篇文章中，我谈了不是大医院，不是主流科室，在没有很好的学科带头人情况下，应该如何利用“针尖策略+群狼战术”做学科建设。

　　在先天条件不足的情况下，做学科建设你需要“三个人”的帮助：高人指点，贵人相助，恶人折磨。

　　接下来为大家介绍一下小团队做学科建设的9个具体打法。

　　找方向

　　小团队，资源有限，条件不足，只能从专病或专门技术开始，就那几个人还啥都想要，是不可能的。

　　定目标

　　学科建设和其他项目管理一样，一定要有明确而具体的目标，目标不嫌大，学科不嫌小，可以一次规划，分步实施。做一个大大的梦，可以分N多步，在N多年内实现。

　　组团队

　　学科团队没有最大，只有最小，一个小的学科团队至少有5个人，这就是我提倡的1211 MVP团队（1个正高或副高作为学科带头人，2个主治医生作为学科团队，1个临床流行病博士支持和指导临床研究，1个基础科学研究博士支持和指导基础科学研究），这个学科小团队既要做临床，又要做科学研究，要有临床特色，要有科学研究项目，要有科学研究成果。

　　请教练

　　学科建设虽然是长期主义的项目，但是时间不等人，靠自己去摸索有可能会走弯路，有可能会浪费时间，也会丧失很好的发展机会，所以最好是要请教练来指导，来引路。

　　要善用优秀的外部教练作为杠杆，在有效时间内完成具有挑战性的目标，需要选择好的，适合自己的教练来指导，这是“高人指点”。

　　找外援

　　做学科建设一定要找到对的人，现有的团队有对的人很好，没有对的人就要找外援，不要浪费时间、机会和资源在那些不合适的人身上。

　　作为领导，要花更多的时间在找人方面，人对了，一切都对了，人不对，怎么努力都白费。

　　管理者的时间有限，时间和精力是你最宝贵的资源，要把时间和精力花在值得的人身上，装睡的人叫不醒，躺平的人拉不起来，无能的人教不会，在这些人身上你就算是花再多的时间也没有用。

　　傍大款

　　有时候选择比努力更重要，

　　智慧比知识更重要，

　　认知比技术更重要。

　　所以一定要用心去寻找在学科建设上可以给你点拨、给你指引、给你机会、给你资源的真正的行业内的大咖专家来保驾护航，这是“贵人相助”。

　　打比赛

　　在学科建设过程中，领导是要提要求的，会提比较高的要求，让不同的学科团队之间不停的PK，让学科团队和其他医院的团队进行PK。

　　领导还会不断的挑战你，质疑你，让你受挫，跌倒了还要爬起来继续战斗，这样才能充分激起你的斗志，磨炼你的意志，充分发挥你自身的潜能，这是“恶人折磨”。

　　促成长

　　成长需要时间，

　　成长需要空间，

　　成长需要氛围，

　　成长需要挑战，

　　成长需要压担子，

　　成长需要跌倒了再爬起来，

　　成长需要容错的机制，

　　成长需要不断的摸索前行。

　　出冠军

　　冠军是练出来的，

　　冠军是打出来的，

　　冠军是赛出来的，

　　冠军是培养出来的。

　　在众多学科建设团队胜出的冠军对于其他学科团队来讲是很好的榜样，冠军的榜样力量是无穷的，冠军的经验是可以学习的。

　　来源：段涛大夫