一家医院的院长如果管的很细很多，听起来好像是很敬业，很努力，但是实际上往往会起到反作用，导致管理的失误。

　　Micromanagement“微观管理”其实并不是什么优点，它是管理上的一个大忌。在主流管理理念中，“微观管理”通常是一个负面的词汇，它指的是“对细节予以很大的或者过度的控制与关注”的管理，通常会给团队带来很大的困扰。

　　在“微观管理“下，院长会对各种的事不放心，事无巨细都要自己管，什么都不放手，啥事都要自己亲自管，到后来就会”死“。

　　要么自己被气死，因为对诸多的细节不满意，对各种的下属不满意。

　　要么自己被累死，啥都管，屁大的事情都要管，1分钱的费用都要你审批，管得比小组长还要多，还要细，你管得了吗？你忙得过来吗？

　　要么其他院领导和中层干部空死闲死，啥事都管不了，都做不了主，做了决定最后还是要请示院长，还有可能被推翻，被批评，谁还会有意愿去做事做决定？

　　长此以往，除了院长以外，别的管理者都不需要能力了，也没有能力了。

　　因为别人没什么好管的，都被你管完了，所有的monkey（问题）都跳到你的身上了。

　　见过这种案例，每天院长办公室门口一大堆的人排队找院长请示工作，找院长签字，院长的腰带上挂着一大串的钥匙和公章，院长还很骄傲，觉得自己很厉害，很能干，很敬业，大家都离不开他。

　　其实这是小农思维，是早些年乡镇企业家的做法，什么都是老大说了算，什么都得请示他，别人谁都做不了主，所有的事情都要等着院长决定，效率十分低下，决策容易出问题。

　　院长抱怨班子不得力，中层干部不行，其他领导班子成员和中层干部抱怨院长不授权，屁大的事情都得要院长决定，这是一个畸形的管理机制。

　　这种管理模式基本上是管不好的，就算是院长一时管得好，但是院长一退休，整个医院就完了。

　　很少有院长是真正啥都懂，啥都做得好的全才，就算你是全才，所有的人权、财权、事权都在你手里，把医院的领导班子和科主任们就都废掉了。

　　成也萧何，败也萧何，一旦院长退休了，整个医院就垮掉了，没有人能够接得住，管得了，整个管理层就被一个强势院长废掉了。

　　一个好的领导者，其实并不需要每天都事必躬亲，你只要做好四件最重要的事情就够了：找钱、找人、赋能、授权。

　　来源：段涛大夫