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观察:大医疗设备、新医疗器械将来遇到的支付方式

22年09月26日 阅读:2321 来源: 码万祺原创 IP属地:北京市

  达芬奇机器人的最大成就并不在于它4000多项的专利。


  去年,达芬奇手术系统被纳入上海医保报销清单,北京则是将机器人辅助骨科手术纳入医保。


  在美国,医院获得设备的方式更加灵活:一种是租赁;一种是基于点击次数付费。对于后面一种模式,医院可以一次性购买几千次点击,直到用光为止。


  还有一种是签署设备和耗材绑定的协议,比如医院每年都能买200万元的耗材,那么五年内都能免费使用设备,五年到期后自动获得该设备。


  另外,厂商还能和医院签约,预估自己能替它节约多少钱。如果事实证明如此,医院省下的那部分钱需要平分给厂商。医院也能在一定周期内免费使用设备,过后持有其所有权。


  笔者感触:


  第一,以国产手术机器人为例,技术建设是厂商的能力障碍之一,仅限于此。


  第二,真正的现代医院管理,不在于用多么好的设备,更在于将设备用得多么好,在于投产分析。


  第三,设备“租赁”是一种重要的购买形式、购买行为。“基于点击次数付费”应用场景大到手术机器人,小到医疗服务宣推内容。这将深刻影响医疗卫生机构的服务运营效率。


  第四,“租赁”“基于点击次数付费”虽也要与厂商或代理商、租赁商签署协议,对医院负债压力最小,灵活空间最大。“买耗材、送设备”模式,能帮助趁早使用,费用不一定高效。


  第五,“厂商预估节约多少,和医院签约分成”是大有希望的,也是医保基金、患者用户乐于见到的。“结余留用”能帮助临床颠覆旧效率水平的设备、耗材使用。


  第六,商保基于以上几种情形,可与厂商、医院做用户权益设计、定价计算。上述提及的一些方法如“租赁”“基于点击次数付费”“预估、结余、分成”,适宜被商保目录实施尝试。


  感谢深蓝观平台对本文的启发。


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