所谓“慢行业、快发展”的战略战术，是说要充分认识并尊重医疗线性成长相对缓慢这个规律，但在网状的互联网时代，更要相信经过科学、高效的运营，医疗行业完全可以做到快发展（Fast development），这就是我的认知，因为我坚信这样判断：对能力越强的人来说，“长期”越短；对能使用正确策略的人来说，“长期”更短；对有领导力并使组织充满活力的人来说，“长期”非常短。

　　So，在我看来，做不到“慢行业、快发展”的医院投资人、管理者或操盘手，都是令人遗憾的。因为战略上，慢就是快；战术上，慢就是死。那么，“慢行业、快发展”的具体内涵与支撑又是什么呢？我把它概括为三个“以”：以患者为中心，以医护为主体，以运营为先锋，然后在前后左右配置上战略、品牌、产品等支撑，再装上、划上诸多的工具和思维导图，否则你只有一把锤子的时候，你看什么问题都是钉子。

　　我并不担忧“慢行业、快发展”的理论可能引起的争议，相反却相信真理越辩越明，因为我们的实践结果是完全可以自洽和续洽的。

　　我始终认为，在竞争越来越激烈的医院运营管理这个微观领域，特别是在新冠疫情的高度不确定背景下，我们认知的高度、角度和速度必须超乎常人，我们推出的模式和方法必须颠覆性重构而不是重复，我们才有可能领先一步进入蓝海，也才有可能持续获得认知的财富奖赏。

　　比如，如果做不到将颠覆式创新用在营销或者运营上（快变量），将延续性创新用在医疗产品上（慢变量），并用辩证法的方法自由切换，则医院增长飞轮的运转及“慢行业、快发展”的目标就是一种奢望或伪命题。So，在新的形势与场景下，对医院运营者的能力和要求无疑大大地提高了。

　　面对《医院增长的飞轮》这本书，我十分冷静地问自己：购买了这本书的同仁，他（她）们看完以后会获得什么收获呢？我的回答是三个方面：一是思路与认知的拓宽或转变；二是医院运营的系统能力的增强；三是推动医院增长的飞轮运转的自信和方法的拥有。如果仔细的研读该书，我觉得会在这三个方面有脱胎换骨的收获与改变。

　　电影《教父》里的那句台词大家都耳熟能详、我也非常喜欢：“花半秒钟看透事物本质的人，和一辈子也看不清这个事物的人，自然是不一样的命运。”在我看来，疫情的乌云终将散去，但有两个问题你必须面对和回答：1、你能不能撑到乌云散去的那个时候？2、后乌云时代，你的医院出类拔萃的增长引擎是什么？希望并相信《医院增长的飞轮》这本书，能够帮助大家看透医院发展的本质，找到推动医院增长飞轮转动的支点和角度。

　　增长，是医院发展永恒的话题，愿与大家共勉。

　　来源：医疗商数