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小医院小科室或大医院的非主流科室也能做学科建设吗?

23年01月19日 阅读:2350 来源: 段涛原创 IP属地:北京市

  很多人有误解,以为学科建设是大三甲医院的事,是大学附属医院的事,是教授们的事,其实只要是有决心,哪怕是小医院小科室或大医院的非主流科室也能做学科建设。


  学科建设的目的


  我们一起来看一下学科建设的目的究竟是什么,对于学科建设的目的,不同的人有不同的看法,我的看法是学科建设可以解决以下几个问题:


  1.提升临床技术和能力:


  大多数患者是常见病和多发病,是常见的检查和手术,但即使是最简单的阑尾炎手术,胆囊手术,剖宫产手术,都有不断提升和精进的空间,一般的医生团队和好的医生团队的差距会很大。


  2.解决患者临床问题:


  学科建设不能和日常的临床工作成为两张皮,学科建设要提升解决患者问题的能力,做学科建设不仅仅是拿基金和发paper。


  3.提高行业学术地位:


  想要获得同行的认可和尊重不容易,除了临床能力以外,教学科研能力,创新能力是大家很看重的。


  4.驱动临床业务增长:


  有了很好的学科团队,临床技术水平高超,可以真正的去解决患者的临床问题,特别是别人解决不了的问题,临床业务的增长是一个自然的结果,这是一个“越来越”的正向增长飞轮。


  5.树立学科团队品牌:


  学科团队品牌可以是单纯的临床品牌,也可以是学术品牌,最好是临床和学科能力都是响当当。


  在以上这些学科建设目的当中,真正需要学术能力比较强大团队的只有一项,就是“提高行业学术地位”,因为同行认可的学术地位通常是要有创新能力的,是需要有很好的学科平台,强大的实验室,以及有标志性的科研成果和学术成就的,这包括重大的科研课题,高水平的SCI文章。


  除此之外,其他的几个目的都不需要大医院、大专家、大平台。


  学科建设并不都是那么高大上


  学科建设可以分为两种类型,一种是学术型学科团队,一种是临床型学科团队,大多数的学科建设是以临床型学科团队为主的,即使是在美国,学术型的团队也是少数,大多数是以临床为主的,研究多数也是针对临床问题,开展临床研究为主。


  所以,小医院小科室或大医院的非主流科室也能做学科建设,只要你不断的钻研,去精进你的临床能力,能解决患者临床问题,特别是别人不愿做,不会做,不敢做的临床问题,能够超预期交付临床结果,你就会成为一个很好的临床学科。


  学科建设可以MVP1211小团队起步


  在这里,MVP不是NBA的最有价值球员,而是Minimum Viable Product最小可实行产品,借用到学科建设的战略,就是最小可执行团队。


  学科建设的最小团队5个人就够了,其中学科带头人是1个正高或者副高,学科骨干是2个高年资主治医生,1个有经验的临床流行病博士或硕士,1个有经验的基础研究博士或硕士。


  这样一个团队就可以围绕着一个专病方向(例如早产),开展规范化,高水平的临床业务,临床研究和基础研究了。


  来源:段涛大夫


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简介
段涛,同济大学附属第一妇婴保健院院长,主任医师,博士研究生导师,上海市产前诊断中心主任。
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