一位同行，在他的微信朋友圈感慨：谁不是在迷茫中努力，又在努力中迷茫呢？

　　医生在技术中探索，又容易迷失在探索的道路上。到底是做医生，还是尝试做老板？    做管理/做市场的，在业绩上努力，又容易迷失于不得所道，保守不易见业绩，创新又怕冒进死。

　　经常有曾经投资医美机构的朋友跟我讲，能否介绍个机构过去上班？我很愕然。做得好好的老板，怎么说关门就关门，说转让就转让？好不容易当了回老板，怎么没多久就偃旗息鼓，走了回头路呢？

　　确实，相对于过去两年，很多人医美的创业激情有所降温了。因为过去的这一年中，很多国内医美机构生存艰难，尤其是中小型机构，微型机构。倒闭，转让，被并，此起彼伏，已然成势。

　　做老板，本来就是一条不归路。很多人在没想清楚自己到底要的是什么的时候，就闯进了老板这个群体中来。结果发现，老板真他妈的不是人做的。

　　这个行业，看得多了，又喜欢直言，所以免不了把自己的一些想法絮叨絮叨。但更多时候，我选择了不说。

　　我要是真开始胡说，不知这个行业谁就开始跟着倒霉了。不过有一点，凡是听不进去我讲话的，都是倒霉最惨，这些人倒霉可不是我胡说导致的哈。

　　讲真话、说预言，不是疯子就是圣人！

　　寻常人不听、不信、不活，也是正常的。要是我讲的都能听懂，那我得普通成啥样啊！

　　先活命，才有资格谈发展。现在还在活下去，接下来估计多数人要下去活了。

　　当活命都是问题的时候，很多人就会盲听盲信盲从所谓成功案例了，基本是这帮人的救命稻草。

　　然后，就没有然后了。

　　看看那些走马灯似的换操盘手的机构，就知道寻找稻草是多么的紧迫和要命。医美机构走投无路，频繁换将，更是导致陷入恶性循环的主要原因。

　　讲道理没用，这些老板们肯定会告诉你，大道理我都懂，不用你给我讲。其实他懂个球，装懂还差不多，真懂就不会这么玩死自己了。越换越死，换得越快，死得越早。这个行业因为频繁换人换死的机构或死缓的机构大把。

　　找接盘侠的也不少，要敢接才成，都当是救命稻草了，一定是希望是去了就马上解决问题的。但大病需要恶治，医美的管理庸医这么多，治死了算谁的啊？

　　这个时候也是神仙，大师显身手的时候，死马当活马医。救活了运气，治死了命该。

　　其实，一个人，只要满足了基本生活所需，不再戚戚于声名，不再汲汲于富贵，便可以更充实地享受人生。你占有的东西越简单越重要，生活才不会来占有你，生活就越美好。虚名浮利，适时知止，快乐自然。

　　这几天，各大微信群里纷纷转发接龙“中华民营医美行业黑名单”：

　　这份接龙的名单，排到了40多号机构，涵盖全行业，涉及几十个城市，莆系、非莆系都有，有老牌莆系医美机构，也有中小型新机构。这些机构上黑名单的原因，最多的是恶意地拖薪、欠薪、扣薪。

　　有人说，现在机构和医生之间的矛盾越来越多，主要是因为市场不好，或者说经营困难导致的，有钱了，什么事都好办。为什么那么多都是针对医生的呢？是不是老板发现自己赚的没有医生多？

　　劳资纠纷在每个行业都存在，各有各的道理，如果事情没有谈清楚的话，出现这些纠纷，医生属于弱势的一方，肯定是容易受到伤害，有时候还没办法说。

　　这是一个行业开始走下坡路的迹象，跟当年综合医院，前几年妇科 男科医院一样。当然，不排除个别现象。工资是企业的底线，投资人一般不会拿工资来对付员工。工资发不了，只能说这行业现金流或利润已经出现了问题。

　　我想这应该是劳资纠纷不断越演越烈的情况下一个发展方向，应该组织一个行业工会性质的组织为行业专业人士维权。

　　当企业不愿承担社会责任，就是走向死亡的开始。

　　当一个企业开始拖欠工资的时候，就是准备随时倒下了，机构倒下的一瞬间，有多少人的利益受损？

　　不同角色身份，对待这个问题的看法有所不同。有医美投资者身份介入本次讨论的认为：每一次拖欠工资绝对双方都有问题，如果一个员工真尽全力为机构，机构会倒？投资者会乐意拖欠？所以当我们在说投资者的时候能否客观分析？比如，我们一天广告费10万，一个不负责的直接丢出去，有多少投资者受得了？投资者不是慈善者，投资者追求的就是利益投资。如果我们都把所有的责任都让投资者承担，那投资者谁还去投资。

　　老板赚的是风险的钱（资金风险+健康风险），管理层赚的是压力的钱（掉头发、月经不调、性冷淡等）。

　　如果是现金流问题导致的拖欠可以理解，经营者和员工应该一起想办法度过现金问题，但是经营者私心的缘故有意拖欠工资那就是不道德的行为。

　　投资者，最大利益获取者。决策有风险，当自担。投资者的选人用人和决策很重要，员工没有任何责任，什么样的领导带什么样的兵，一个决策者风吹耳面捏的心，企业自然走向毁灭。

　　或者说，大部分投资者还是很乐意承担责任，只是大部分员工不乐意承担自己责任。行业需要的是相互维护，不是互相拆塔。其实，没有不行的员工，只有不行的领导者，火车都靠火车头带动，人与人之间就差距就是肩膀上的脑袋。

　　机构(或者投资者)为了某些目的，有些可以达到，有些只是梦想，要求员工做一些违背员工意愿仁义礼智信或者超过其本身能力的事，而不愿支付相应的对价，矛盾就出来了，这个价值链条实际上是不存在的。

　　服务岗位必须岗前培训，企业文化，岗位职责，员工的仪容仪表，工作流程，规范制度。

　　怎么培训？岗前培训多久？现在很多机构员工，没有培训好就上岗，全是工作中边干边学试错。有做管理的朋友说：现在年代最怕的是用人，现在一个导医叫给客人倒水，她却说我是来上班不是来奴才。有同行建议，像前台这样的岗位三天培训就OK，不行就走人。

　　有股份与没有股份的动力不一样，如果把利益共享，才能风险共担。给股分？一家没有盈利或者盈利很少的机构，给员工股份，都没人要。这个考验老板的能力了，怎么给股份，如何众筹。

　　投资管理是第一责任人，现在的美容公司实际上相当于无限责任公司，所以卖房子是应该的，如果你按有限责公司来操作，也可以呀，经营不善就让它破产。

　　别指望员工真能与企业共存亡，企业的文化还没牛到这水平。

　　这些年，医美行业的薪资已经拉升到畸形的高度。社会浮躁、行业浮躁、人心浮躁，这些年机构的扩张速度远远高于各领域人才成长的速度，导致高职、高薪、低能的管理者比比皆是。

　　有人不平于那管理者们，应不应该拿比其他行业多那么多的钱。一个总经理年收入该不该等于同职位多少年收入；一个咨询师年收入等于其他行业同职位多少年收入，别心不够还非得怪谁给的不够？

　　这本是相互之间的事情，不是一厢情愿。

　　要反省下，今天的医美畸形薪资高度都是谁炒起来的，高薪本来就意味着高成本风险。但如果出个低薪酬，你请个能力好的管理者试试？

　　现在很多机构老板跟员工打工的，一个医院老板，连10%利润都没有，多可怜。老板其实早就不想干了，只是不想大批人没钱活不下去在撑着。简单一点，如果不是怕没有未来，谁爱当老板当去？

　　做什么都得有责任感，老板一分耕耘不定就有一份收获。没有付出哪来的收获，每个岗位的人都不容易！看花容易绣花难。

　　有位自己投资机构的朋友诉苦：我就是抵押了一套房子贷款给员工发工资。说出来都是泪啊，但是后来还是因为工资问题被告到劳动仲裁。每个员工四天休息，我们有个咨询整个月没有休息，27号的时候突然和我说：院长，我从明天开始不干了，剩下的几天就当我补休了。我也留不住，她走了把所有客户资料带走，客户情况完全没有交接。本来是十五号发上个月工资，结果发工资之前，我的一个客人来告诉我，这个咨询给她打电话，告诉她我们的水光里都有些什么东西，每样东西的成本都是多少，叫她不要再来了，当客户把录音放给我听的时候，我觉得全身的血液都涌向头顶。通知她回来交接，人不出现，电话不接。过了十五号，直接把我告到劳动局。

　　前段上海一个朋友跟我讲，他离开上海某机构后，通过法律手段维权，最后从该机构那里通过法院强制执行，拿到了近20万的赔偿，直接从他们公司账上给划走的。不知道这其中有多少是真实的，不过这个现象确实积累太多了。

　　有位医生在上海要拖欠2个月的工资都住一个月了；医院各种理由不给，老医生人很好没有告劳动仲裁，一直住上海等。我们医院也有现金流紧张的时候，都是给医护先发，再发销售岗位，最后发管理层的。

　　重庆某家中医门诊，老板没钱发工资，员工不要工资。老板没钱运营，员工出钱给门诊让运营。门诊亏损半年，没有一个员工离职的，没有一个员工领取工资的。

　　都在圈里混，只要不是欺人太甚，尽量还是不要撕破脸的好，世界不容易，且行且珍惜，得饶人处且饶人，做人留一线，日后好相见。

　　人间还是充满阳光和爱的，应该说大部分的机构和人都还是有底线的。不管做老板还是职业经理人，还是员工，都要为自己的行为负责，在这个网络发达的时代，世界很小，学好做人，守住尘心，红尘中修形、修心、修行、修型。

　　人间正道是沧桑，因为正道是给老百姓走的！沧桑未必全正道，很多人因此走上不归路。其实很多时候普世价值观，都是上层建筑的管理手段，倒是很多诡辩论反而体现了事物本性和沧桑历程。

　　一个弘正道的群友私下跟我讲：这个群名很符合您的品格，其实在其他的群我从不发言，因为感觉和群主您比较有同频吧，所以喜欢说几句，我个人从小就是老板的女儿，长大自己做老板，然后又做了人家的员工，我个人感觉是：都得先做人后做事，以德服人，有容乃大，每个人都要懂得任重道远……

　　也有一个没有谋面的朋友讲：贺老大侠义肝胆，嫉恶如仇，本群就是为乌烟瘴气的医美行提供一片清洁之地，不光自己能耳目一新，也能稍许影响身边人。是真的正能量，有实际能量的正能量，而不是喊口号发鸡汤。

　　不知如何接招了。

　　山外有山，高人无处不在。我从来不习惯模仿别人成功的方法，更多喜欢总结别人失败之处，教训绝对比经验更有价值。成功绝对不是可以模仿的，需要的是天时、地利、人和、神助，缺一道都可能陷入黎明前的黑暗。但失败，时刻警惕，便可以把失败降低到最小。虽然听着有点保守主意，但更多时候，一次失败，需要用后续百次千次的机会来弥补，而这个机会，对于普通人来说，太难了。

　　聘请什么样的人决定小公司的成败，而开除什么样的人决定大公司的成败。

　　有的时候不是聘请一个人就可以解决问题的，有的时候关键在于老板。老板是什么人决定公司的走向，老板可以没才，但是必须有格局和胸襟。老板的才是要脱离落到事实上，一个企业才会成长。但是格局和胸襟恰恰是多数老板不具备的

　　靠职业经理人，去影响改变老板太慢了，本身人就是多变的物种。所以，无论身在何地，保持本心，无论是谁，没有人有义务对你好，遇到对你好的陌生人，记得感恩，把善良传递下去，遇到对你不好的人，不要介意，不要记恨，那是他应该的。

　　自己干更不容易。今年医生创业失败，运营管理人员，市场人员自己创业失败的例子，比往年更加多了。认识的很多医生创业，都最后因为创业回到解放前，重新回到打工的队伍中来。医生创业，有关键的医疗技术，却缺乏辅助的营销技术

　　医生创业，需要想明白哪些问题？

　　医生创业后，要沉得住气。毕竟，达到同等利润，创业医生所需要的业绩远比非医生者小，《论持久战》适用于医生创业。医生自己开诊所不存在亏本的，搞房租生活费还是绰绰有余，就是赚不到太多钱，就是难的守。

　　医生创业，小做可以，一旦大了，就难说了。很多时候，人心不足，人心无限。我接触过很多医生的创业机构。个个信心满满的，油盐不进。最后这些创业的医生，没有一个是好结果的。

　　整形医师一般手里都有客人，自己做应该可以，玩的都是技术。但不要太高估了自己，做生意和上班完全不一样。刚开始不能投入太多，毕竟现在的人工，房租都太贵了。刚开始的投入资金不能超过手里的30%，70%的资金周转。

　　医生的职业思维，在市场竞争中太狭隘了。医生创业，收入达到打工工资，那么，越做就经济效益越大，虽然增长速度较慢。但是，毕竟以后的都是属于自己，不再送人了。

　　有人说，当老板思维比技术更重要；技术是可以买的，思维买不来。现在当老板的没有几个是专业出身，他们敢想敢干，没有底线，完全奔着赚钱为目的，所以各种奇怪的活动、想法都整得出来。虽说钱是赚到，但是市场做乱了，不长久。医患关系不正常、行业内部不正常，原因在此。莆系医疗里面免费做包皮，3月8号38元做人流就是最好的例子。

　　医美市场现在本来就是乱象丛生，市场大而且很乱。这个时候医美市场是战国时代，还是不要入。医生创业本来没多少优势，挣到的收入与打工基本相当，就远远强于打工。医生创业，挣大钱的思维要控制住。小做可以生计，大作投入太多！这个要取舍得当！看自己的野心了。

　　最后问一句：淘金医美，凭什么你就是“天选之人”？

　　来源：贺华煜先生