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如何制订与落地战略(I)

23年05月10日 阅读:6130 来源: 段涛原创 IP属地:天津市

  大家都知道战略的重要性,但是真的要去制订和落地战略的时候就会有各种的顾虑和担心,多数机构的战略转型最后都是会不了了之。


  这里面既有认知的问题,也有能力和执行方面的问题,最重要的原因是考虑短期利益太多,求稳的心态太重,缺少战略眼光和战略勇气。


  如何做战略转型?


  两段法:


  做战略转型,战略思考和战略制订的要求其实挺高的,不是一般人就可以轻易做得到,做得好的,这需要有很好的认知能力,要站在更高的位置,用更加长期主义的思维方式去谋划。


  如果中层和基层员工不具备这种认知、能力和眼光的时候,可以采取两段法。


  也就是先在高层进行战略讨论,当高层可以达成战略共识以后,然后在中层和基层开战略共识会,宣讲战略,让大家理解支持和配合。


  一段法:


  当你机构的中层和基层员工都比较优秀的时候,可以采用一段法,也就是发动全员参与战略讨论,高层、中层和基层员工进行战略共创,召开不同层面的战略讨论会,通过战略共创达到战略共识。


  要至少进行两上两下,或三上三下的战略共创会,把战略制订和战略共识同时完成,让大家都有ownership,认为战略是我参与制订的。通过战略共创达成整个组织的战略共识,而不是让中层与基层简单的接受核心高管的战略。


  真正想做战略转型为什么那么难?


  因为做战略转型是很困难很痛苦的一件事情,首先你要承认自己的无知和能力不足,要承认组织存在很多问题,要承认和竞争对手有很大差距,这会很痛苦,这需要有自我剖析和自我批判的能力和勇气。


  要改变现有团队认知、能力、经验、权利、既得利益,这通常会遇到很大的阻力。


  做战略转型需要站在更高的角度和更加长远的角度去思考与谋划,我们考虑的不仅仅是眼前,而是未来,需要的不仅仅是绩效主义,还要有长期主义,我们需要用终局思维,以终为始,我们需要有工程思维(条件不足,资源有限),需要有客户视角,要站在所有利益攸关者的角度去考虑战略,这是很大的挑战。


  一个成功的战略转型需要有战略眼光,战略勇气,战略耐心和战略定力。


  为什么战略变革经常会流产?


  1.战略制订成了两张皮,嘴上说的是要做战略变革,是长期主义,实际上要的是绩效主义,是短期效果,战略只是挂在墙上,挂在嘴上的,战略只是走过场而已。


  2.战略与组织认知和能力不匹配,虽然战略是正确的,合理的,但是团队跟不上,于是团队就会说战略定的太高大上,不接地气。


  因此跟不上战略的人就开始不满意,告状,考虑到稳定军心,于是就决定暂停战略执行,战略也就这么“流产”了,虽然战略的“胚胎”还是好的,还在发育,但是由于有些阵痛,有些见红,就进行了“人工流产”,终止了一个好的战略。


  3.高层的战略思路有问题,要的是马上就有用的灵丹妙药,希望你能想出什么妙招和绝招,其实在日常管理中,low hanging fruits低垂的果实早就摘光了,哪有什么“一针灵”。


  4.战略变革意味着调整,既会有权力的调整,也会有利益的调整,于是既得利益者就会明里暗里不支持,不配合,增加战略流产的风险。


  战略转型成功的前提条件


  可以落地的,成功的战略要有三个条件:战略共创(保证ownership),组织发展(保证战略可以执行),文化引领(保证正确的方向和组织认同)。


  高管层要对未来的战略演变和商业模式创新达成真正的共识,以未来规划今天,以外部机遇规划内部业务,而不是延续就有模式与架构,这样才能推进发展。


  好的战略不一定能带来成功


  做战略转型最重要的一件事不是说把战略做得多具有前瞻性,有多高大上,而是要明白自己这个组织的能力。把你想做,你能做,你可做的三件事情画三个圈,这三个圈交集重合的地方就是该做的。


  也就是说制订的战略要和组织的能力禀赋和资源禀赋相匹配才行,切忌眼高手低,明明是丫鬟的命,却偏要有个小姐的心。


  很多战略转型失败的主要原因不是战略不对,而是组织没有升级,和战略不匹配。


  为此,我专门杜撰了一个词,叫做STF(Strategy Team Fit)战略团队匹配。


  其实没有最好的战略,只有最适合的战略,战略不应该去迎合人,但是战略要等人。


  如果想节约时间,战略可以3-6个月就完成,核心高管参与就OK了,但是组织升级需要至少2-3年的时间,需要从中层到基层所有的人都要参与,难度更大,时间更长。


  在战略制订过程中需要对和战略相匹配的团队进行画像,然后对组织进行重建,对Governance Structure进行重构,保证战略的落地。


  组织升级意味着要进行人员的更替和整个团队认知与能力的提升,组织升级就像软件的升级,是不断的优化以及打补丁,不能推翻重来,应该是培养与引进并重,内部选拔培养为主,外部引进为辅,在此基础上还要分流不匹配的人,淘汰不合格的人。


  参考文献:

  1.理查德·鲁梅尔特:《好战略,坏战略》

  2.曾鸣:《智能战略》,《智能商业》

  3.杨国安:《数智革新》


  来源:段涛大夫


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简介
段涛,同济大学附属第一妇婴保健院院长,主任医师,博士研究生导师,上海市产前诊断中心主任。