2022年6月10日，宜宾市叙州区人民法院发布了一则破产财产处置公告。公告称，根据宜宾爱迪眼科医院有限公司破产清算案债权人会议通过的资产处置方案，决定于2022年6月14日10时至2022年6月15日10时在淘宝网阿里拍卖破产强清平台对该医院资产进行公开拍卖、变卖。拍卖标的包括宜宾爱迪眼科医院有限公司实物资产一批，含医疗器械（主要财产）、办公耗材、机动车等，处置底价合计4437929.7元。据国家卫健委发布的《中国卫生健康统计年鉴2021》显示，2020年民营医院亏损就高达1300亿元，注销685家。社会办医在经历了持续十几年的建设潮后，已经迎来了淘汰潮，经营不善的医院正在一批一批破产出局。上一周，焦作同仁医院以3.8亿元起拍结果失败，进入“双破产”程序。

　　公开资料显示，焦作同仁医院成立于2013年8月，是经河南省卫生厅批准的一家按照三级标准建设的综合医院，并被当地确定为新区中心医院。这家民营院占地100余亩，规划床位1800张。2021年底，河南省焦作市中级人民法院在阿里拍卖平台发布了焦作同仁医院整体拍卖的公告，公告显示，焦作同仁医院将被整体拍卖，标的物包含医院房产、土地使用权及地上附着物、医院的医疗设备，起拍价为3.8亿元。

　　焦作市同仁医院原址位于焦作市世纪路566号，与焦作市疾控中心仅一路之隔，医院周围4公里内有焦作市人民政府、河南理工大学、焦作大学、焦作市总工会、焦作市市场监管局等机构。该院还是焦作市地级干部和离休干部定点医院、公务员体检定点医院。该院曾是焦作市公安局监管支队合作医院，设有焦作市监管病区；还承担看守所、戒毒所、拘留所的体检、医疗保障等任务。《焦作日报》曾报道，该院还成立了焦作同仁老年养护院被当地力推，成为“老年医养结合养护新模式”。报道称，老年养护院成立一年之后，最初的50张床位增加到了100张，需要排队等号才能入住。这家民营医院还被卫健委指定负责基层公立医疗机构的核酸采样培训。

　　笔者感触：

　　第一，保险业办医院，与保险业买医院不矛盾。就像国家造航母，也是先买再翻新再操练再建立完善设计图。就算是改蒸汽弹射为电磁弹射、改弯甲板为直甲板、改常规动力为核动力，“拿来主义”也一样在关键发展过程中起到不可替代的作用。颇有“前人跌倒、后人起跑”。

　　第二，保险业买医院，举牌时机特别特别重要。一是借鉴“宝万之争”教训，不偷不争不抢，不觊觎如日中天的“好医院”。二是抓准“破产拍卖”时机，抢在拍卖前搭救其经营持续，或在拍卖中举牌并另起炉灶。三是借鉴“安达华泰”经验，借行业周期、危机事件做买入。

　　第三，以焦作同仁医院为例，说说搭救可行性。一是纯粹市场行为，根据医院各项条件、问题做投资计划边界或财务借款决策；二是医院遇到财务问题、没钱了，保险业办医院正是要花钱、有预算；三是当地政府行政力量管与不管是一个重要影响因素，更重要是市场参与。

　　第四，以焦作同人医院为例，说说经营的优势。一是地段好、开诊时间较长。换谁重做，新不如旧。ToB的历史问题都不叫难题，ToC的未来问题有办法解决。二是可予财务借款，可予战略投资。财务借款方便退出。参与混合所有制不是为纯粹占有，而是为属地深刻合作。

　　第五，保险业办医院与买医院，可以并行不悖。办医院，先搭一个架子。向平行世界找巨大差速。买医院，买架子先练起。医疗行业其实可视为“泥腿子”行业，“泥腿子”在此不是形容不专业，而是强调需摸爬滚打。举例：协和医院是神仙象牙塔么？不，是特种兵营地。