随着鼓励社会办医的政策不断开放，民营医疗机构的数量也在不断增加，医生多点执业现象也愈发普遍，如今民营医院数量已经突破2.5万家。

　　新增数据可喜，但行业中不少已经建成的超大型社会办医机构，在大型公立医院的强有力竞争下，很多民营医院面临着既没有患者，也没有医生的窘境。

　　究竟什么样的民营医院

　　才能长久地在国内市场获得发展

　　实现真正良好的运转？

　　我们观察到了以下几种模式

　　长庚模式

　　先进管理模式的借鉴

　　众多院区每年服务860万门急诊患者、

　　拥有10000张床位

　　超过18万人次的开刀患者

　　作为台湾最具经营绩效、规模最大的医院

　　在入驻大陆之前

　　“经营之神”王永庆已经为长庚医院

　　制定了一套合理且有效的经营模式

　　而在大陆的发展

　　则是将这套模式的核心进行落地

　　这套模式的核心包括

　　“医管分治”，即医疗与管理相分离

　　长庚医院有专门的管理系统负责各项制度的考察和制定，并针对问题提供意见和改善方案。经营管理团队解放了院长和科室主任，专心在医院和学科发展上；同时专门机构来执行监督决策，实施精细化管理。

　　企业化管理

　　以成本中心为依据

　　实行分科管理制度

　　具体来说包括

　　“利润中心”制

　　即从财务上将各科系独立为一个单独计算损益的事业体，通过深入的调查研究，制定出科室做到什么程度为合格进而设定量化指标。

　　“三三三制”

　　“三三三制”的个人绩效奖励制度，即将奖金分配到人的制度。具体是，将医生的年资、教学贡献、研究贡献、承担的行政任务、已有职务等归类统计，然后按各占1/3比例分为三个部分，最终计算点数，分配科室人员应得奖励的制度。

　　此外，全面引进新的医疗技术

　　建立合理的药品和设备采购制度

　　及财务管理制度

　　高度重视人才培养和学术研究

　　北大医疗

　　公立医院品牌资产最大化

　　作为方正集团大健康产业平台，回首2022年，在外部经营环境不确定因素增加等多方面影响下，新北大医疗践行“综合金融+医疗健康”战略，开创新局面,打造"1+N+N"新业务模式，集团经营稳健增长，旗下各综合医院和专科连锁机构跨步前行，作为国有产业集团改制区域公立医院、收购优质民营医院的北大医疗，着重部署医疗“下半场”。

　　重视收购评估

　　以北京大学国际医院为龙头，北大医疗建立了覆盖全国的综合医院和专科医疗服务网络，拥有三家三级综合医院、六家专科连锁机构。把好关口是北大医疗收购医院的投前评估的重要方面，而更重要、更艰巨的是大量医院的投后管理，建立起医疗集团的管理体系和标准。

　　从纯医疗，到大健康

　　在医疗投资有相对成熟的运作以后，北大医疗进一步布局大健康，充分发挥医院综合学科和服务优势，计划形成“医疗服务+创新创投+医药工业”三轮驱动，有机协同，尤其是在投后和管理输出、产业投资、创新投资、践行人才战略等方面，布局长远，助力“健康中国”建设。

　　转型之下，北大医疗发展目标亦十分明晰。按照新战略规划，北大医疗将致力于医疗服务、创新创投、医药工业领域，努力打造具备现代化医院管理输出能力和新技术创新孵化能力，构建完善的互联网医疗和健康险体系，在制药领域具备创新研发能力的国际化大健康龙头企业。

　　北大医疗并不是单纯的资本性企业，其本质仍然是社会办医领域的医疗产业。在打造医康养产业链条的同时，北大医疗也将打造全新的“产学研”与“医教研”链条。

　　爱尔眼科

　　专业连锁成就规模效应

　　2015年，爱尔眼科正式进军香港。2016年，爱尔眼科收购了美国著名眼科医疗机构王明旭眼科中心，成功登陆美国医疗市场。2017年4月，爱尔眼科再次完成对欧洲眼科连锁眼科医疗上市机构——巴伐利亚眼科的拟收购，实现业务向欧洲的扩张，同时引进西方先进的医疗技术和管理经验，成为全球最大的眼科医疗机构。

　　截至2022年12月31日，爱尔眼科内地医院215家，门诊部148家；在中国香港及海外已布局118家。根据年报显示，2022年爱尔眼科实现营业收入161.09亿元，同比增长7.39%，上市十四年实现营收净利连续增长。

　　目前，爱尔眼科依旧在收购眼科医疗机构，并不断朝着基层发展、线上转化的目标前行。

　　一家医院要成功运营

　　首先需要良好的口碑

　　口碑源于服务

　　服务一方面来源于有效的内部管理

　　另一方面来自患者对医院医生的认可

　　以及医生对医院的认可

　　形成一个良性循环

　　爱尔眼科创立之初，其创始人尝试过与公立医院捆绑、单体专科医院等多种形式。但制度制肘、人才流失等问题层出，最后选择了他人或单位合资的形式成立连锁医院。

　　爱尔眼科从创立之初独创专科医院“连锁”经营的模式，在眼科医院成为热门专科之初，开拓了一条道路。随着连锁网络盈利能力的全面成熟，地级市三级网点的布局逐步完善，公司进一步将三级连锁拓展至“中心城市-省会-地级市-县”四级连锁模式，这样的商业模式与国家近年提出的分级诊疗模式是异曲同工。

　　爱尔的连锁模式，采用标准化复制流程，有效的缩短了医院前期建设的时间。在医院的经营管理上也可以复制管理经验，在信息系统的利用上，也可以通过统一布局，实现管理成本的规模效应。

　　现阶段，各种资本则往往通过成立下属投资平台，由平台公司以相对合理或较低的成本收购医院，打造连锁专科医疗集团或大型综合医疗集团，之后再通过IPO或者出售给战略投资者，达到退出的目的。

　　但民营医院在中国特殊的地位及发展历程，导致民营医院乱象丛生。其中的管理风险更不容忽视。政策利好与资本青睐让民营医院再次迎来发展的机遇，但如何立足自身特色，立足品牌优势，进行详细、合理、可持续的管理经营规划。

　　对于无论投资者

　　还是想要在民营医疗

　　建立起事业的医疗从业者来说

　　都成为了一门重要的功课

　　来源：医信邦\创信融资租赁