近期，医务人员降薪的话题热度不减！

　　“降薪”，本源是——医院遭遇了收入降低危机的“来源截流”行为，是医院最直接“压缩开支”的手段。

　　数据显示，2022全国公立医院有超过40%处于亏损。这些医院加起来全年的亏损费用，达到了1万亿，折合下来每天都要亏30亿左右。

　　事实上，并不是所有的三甲医院，都有着很高的效益。

　　前年就有报道称，2021年6月，河南省省立医院，拖欠招商银行5700多万元贷款被告上法庭。当地媒体报道称，债务总额3.4亿元。医院随时停摆，1000多名医院职工面临失业风险。

　　南京医科大学附属某三甲医院，已经三个月发不出奖金！河南、河北、湖南的个别医院，出现欠发工资问题。

　　疫情后大举发债建医院的湖南，就有一所在建大型医院，出现集体讨薪；山东也有89家医疗机构拖欠药款被通报。2022年7月4日，国家卫健委公布了2020年度二、三级公立医院的“国考”成绩。其中提到：2020年约4成二级医院出现亏损，其中7.51%的资产负债率超过100%，49.53%的资产负债率超过50%。2020年，全国20个省份的三甲医院盈余为负，占比62.5%，较2019年增加56.25个百分点；753家三级公立医院医疗盈余为负，占比43.5%。

　　最新的《2021中国卫生统计年鉴》，2020年我国政府办公立医院共负债17.64千亿元左右，资产负债率达45.75%左右，距离50%的预警线已然不远了。

　　当下，医院发展面临的困境包括：药品耗材零加成，检查化验价格进一步调减，外部支付方式改革和绩效考核评价。

　　这里面，尤其中等水平的医院面临大考，因为它向上没有接收重难点疾病的能力，无法虹吸，拼不过大医院；向下缺乏基层医院的康养和临终的能力，不能兜底，这种医院往往就面临着收入困境。

　　据某医护论坛的一项薪资变化调查问卷数据反馈，参与问卷调查的医护人员超过2500名，其中超过60%的人反馈其所在医院已经降薪，有的降幅超过了30%。

　　医院人员降薪和医疗改革，以及患者数量下降有关。

　　医务人员是否降薪、降薪幅度的大小，与其所在医院的医疗水平、科室组别等因素密切相关。

　　在疫情影响、职能部门支付改革、多重绩效考核的共同压力下，能否维持医务人员收入的稳定，也极大地考验着医院的管理水平。

　　降薪后，不少医务人员思前想后，有了辞职创业的想法！

　　但我建议，医生不要轻率创业！

　　尤其是已习惯公立医院机制的医生！

　　接触过不少公立医院资深医师，长期在体制内工作，谈不上有丰富成熟的医疗市场经验，考核评价与任命行政都是组织部门决定的，以前靠医院平台和高级职称活得挺滋润，但一旦离开平台创办医疗机构，却是门可罗雀，患者不认，最后常以以失败收场。

　　这是为什么？答案只有一个：市场运营、商业思维和品牌意识决定你事业成败。

　　未来的医生办医都是向认知、模式、技术和服务靠拢的！不换脑就换人！作为一名创业导师我一直关注着医生办医这个时代话题。

　　如今，医疗服务体制，一场革命性变革正在到来，许多民营医院、医生集团、各类诊所陆续宣告成立。要知道，社会价值大，不代表商业价值大；情怀不代表盈利能力；技术和资源不能变现就是画饼充饥；

　　一系列主观美好假设后的图景；不代表真正能够产生的回报！怎么办？问道优秀实战名家名师，用精准学习为自己的价值赋能，才能赢在这个不确定的时代！