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民营医院和公立医院,是不同的物种

23年10月27日 阅读:22649 来源: 齐厄转载 IP属地:福建省

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  今天和一位来自顶级三甲医院的退休中层行政管理干部聊天。


  他从公立退休到民营也有几个年头了。


  经历了大大小小好几个民营医院了。


  谈到了公立医院和民营医院的经营和管理方面的差异。


  他有很多不理解的地方。


  中层行政说,现在的民营,大部分都是不懂医的,没医疗背景的人在管理。


  有些设一个院长,再设一个总经理。


  院长是医生出身,甚至很多都是优秀的公立医院出来的院长,副院长级别的人担任。


  但总经理往往都是非医疗人士。


  院长实际上是个无权的被动执行者。


  人事权和财权往往都在总经理这里。


  导致这类民营医院的规范性严重不足。


  还有些干脆就投资 的老板自己当院长了。


  找个有医疗背景的做他的分管医疗副院长。


  这医院怎么能搞得好?


  往往是老板和总经理冲劲十足,想法很多。


  院长或者分管医疗副院长们都被动应付,毫无想法。


  这周边的好的公立医院这么多。


  虽然公立医院也有很多积弊。


  但是民营医院可以摒弃这些公立医院管理上的缺点。


  直接抄公立医院管理上的优点。


  也能做成一家很不错的民营医院啊。


  怎么这些民营医院,总是人员不停地动荡,学科也做不起来。


  不是出医疗纠纷,就是被医保停保。


  再严重的就直接倒闭,破产,重组了。


  我听了后笑笑说,这种现象才是常态。


  民营医院的老板,都是创业者。


  创业嘛,九死一生很正常,能做出来的都靠运气。


  跟公立是两码事。


  2


  他说反正退休了也没什么事干。


  想到民营医院发挥余热,培养一点管理人才,也算是回馈社会了。


  但是理想很丰满,现实很骨感。


  基本不是理念不合拔腿逃跑,就是医院经营不善倒闭重组。


  所以几乎每年都换一家民营医院工作。


  中层行政因为是大三甲退休出来的老同志,在每一个民营医院里,都倍受老板和员工的尊敬。


  大家也都很乐意听他讲如何管理医院的经验和路径。


  但是绝大多数都不能落地执行。


  不是找不到具体执行的人。


  就是培养了这个人几个月,发现人就跑了。


  再就是院长或老板都表面表示同意。


  背后暗暗不支持他的工作。


  最后他后来想推荐几个同样退休的各个管理部门的老同事来帮忙。


  想这样比培养一个不稳定的人,更容易实现医院的管理目标。


  也得不到允许和批准。


  这让他感到很沮丧。


  现在躺平心态越来越严重。


  但又觉得这样对不起自己的良心。


  内心无比纠结。


  甚至开始怀疑民营医院这个行业能不能做好了。


  3


微信图片_20231027100946.jpg


  老同志的理念已无法改变,老同志的受伤的心值得同情和理解。


  但是现实就是这样。


  真是连抄公立医院好的那一方面都不会抄。


  民营医院和公立医院,就是完全不同的两个物种。


  现在绝大多数民营医院都存在下面的问题。


  重经营,轻管理。


  重市场,轻医疗。


  重服务,轻疗效。


  重经济收入,轻文化建设。


  重人治,轻法制。


  重人才拿来主义,快速筛选,讲究人才不为我所有,但为我所用。而轻人才的自我培养和自我造血,人才的忠诚度极低。


  上面这些问题,能做到相对的平衡,其实就是很好的民营医院了。


  只是这市面上能见到的这种民营,已经是凤毛麟角了。


  其实现在还在这个市场存在的民营医院。


  其大多数核心和骨干都是公立医院体系培养出来的。


  但是最终,还是形成了现在这种民营医院的经营管理格局。


  可谓是乱象丛生,良莠不齐,鱼龙混杂。


  这种现象,值得我们这些从业者深思和检讨。


  归根结底还是背后的资本问题。


  资本掌握了生产资料。


  又不了解医疗服务这个行业的规律和底层逻辑。


  只是把医院都成赚快钱的工具,而且极其没有耐心。


  医疗是种树的行业,不是种草的行业。


  医疗服务行业,重资产投入,做不好的话。


  可以是一个亿投进来,一千万都回不去的。


  在当下这种行业严监管的法制社会里。


  在老百姓的素质普遍提高的当下。


  奉劝各路觉得医院这个行业是暴利的资本。


  做好深度调研工作和长期亏损心理准备。


  也给在公立医院内煎熬的同行们提个醒。


  外面适合你的平台,真的没几个。


  要多看,多问,多咨询。


  目前这种形势,如果在体制内得不到上升的空间或被打压。


  可以做个副业,和外部医疗大健康的资源项目链接上。


  赚点额外的钱改善生活。


  真到了某个具体的项目上,可能就算是搞了一份自己的小事业了。


  这或许是更优的选择。


  不要在体制内受了点委屈。


  就觉得自己凭技术吃饭,到哪都饿不死,是金子到哪不发光了。


  然后被人忽悠下海,沦落江湖。


  来源:体制外行医


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简介
齐厄,投身医疗行业20年,对医院管理有着独特的心得体会,目前在某民营医院担任总经理职务。座右铭:人生的道路不会一帆风顺,事业的征途也充满崎岖艰险,只有奋斗,只有拼搏,才会达到成功的彼岸。