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今天和一位来自顶级三甲医院的退休中层行政管理干部聊天。
他从公立退休到民营也有几个年头了。
经历了大大小小好几个民营医院了。
谈到了公立医院和民营医院的经营和管理方面的差异。
他有很多不理解的地方。
中层行政说,现在的民营,大部分都是不懂医的,没医疗背景的人在管理。
有些设一个院长,再设一个总经理。
院长是医生出身,甚至很多都是优秀的公立医院出来的院长,副院长级别的人担任。
但总经理往往都是非医疗人士。
院长实际上是个无权的被动执行者。
人事权和财权往往都在总经理这里。
导致这类民营医院的规范性严重不足。
还有些干脆就投资 的老板自己当院长了。
找个有医疗背景的做他的分管医疗副院长。
这医院怎么能搞得好?
往往是老板和总经理冲劲十足,想法很多。
院长或者分管医疗副院长们都被动应付,毫无想法。
这周边的好的公立医院这么多。
虽然公立医院也有很多积弊。
但是民营医院可以摒弃这些公立医院管理上的缺点。
直接抄公立医院管理上的优点。
也能做成一家很不错的民营医院啊。
怎么这些民营医院,总是人员不停地动荡,学科也做不起来。
不是出医疗纠纷,就是被医保停保。
再严重的就直接倒闭,破产,重组了。
我听了后笑笑说,这种现象才是常态。
民营医院的老板,都是创业者。
创业嘛,九死一生很正常,能做出来的都靠运气。
跟公立是两码事。
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他说反正退休了也没什么事干。
想到民营医院发挥余热,培养一点管理人才,也算是回馈社会了。
但是理想很丰满,现实很骨感。
基本不是理念不合拔腿逃跑,就是医院经营不善倒闭重组。
所以几乎每年都换一家民营医院工作。
中层行政因为是大三甲退休出来的老同志,在每一个民营医院里,都倍受老板和员工的尊敬。
大家也都很乐意听他讲如何管理医院的经验和路径。
但是绝大多数都不能落地执行。
不是找不到具体执行的人。
就是培养了这个人几个月,发现人就跑了。
再就是院长或老板都表面表示同意。
背后暗暗不支持他的工作。
最后他后来想推荐几个同样退休的各个管理部门的老同事来帮忙。
想这样比培养一个不稳定的人,更容易实现医院的管理目标。
也得不到允许和批准。
这让他感到很沮丧。
现在躺平心态越来越严重。
但又觉得这样对不起自己的良心。
内心无比纠结。
甚至开始怀疑民营医院这个行业能不能做好了。
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老同志的理念已无法改变,老同志的受伤的心值得同情和理解。
但是现实就是这样。
真是连抄公立医院好的那一方面都不会抄。
民营医院和公立医院,就是完全不同的两个物种。
现在绝大多数民营医院都存在下面的问题。
重经营,轻管理。
重市场,轻医疗。
重服务,轻疗效。
重经济收入,轻文化建设。
重人治,轻法制。
重人才拿来主义,快速筛选,讲究人才不为我所有,但为我所用。而轻人才的自我培养和自我造血,人才的忠诚度极低。
上面这些问题,能做到相对的平衡,其实就是很好的民营医院了。
只是这市面上能见到的这种民营,已经是凤毛麟角了。
其实现在还在这个市场存在的民营医院。
其大多数核心和骨干都是公立医院体系培养出来的。
但是最终,还是形成了现在这种民营医院的经营管理格局。
可谓是乱象丛生,良莠不齐,鱼龙混杂。
这种现象,值得我们这些从业者深思和检讨。
归根结底还是背后的资本问题。
资本掌握了生产资料。
又不了解医疗服务这个行业的规律和底层逻辑。
只是把医院都成赚快钱的工具,而且极其没有耐心。
医疗是种树的行业,不是种草的行业。
医疗服务行业,重资产投入,做不好的话。
可以是一个亿投进来,一千万都回不去的。
在当下这种行业严监管的法制社会里。
在老百姓的素质普遍提高的当下。
奉劝各路觉得医院这个行业是暴利的资本。
做好深度调研工作和长期亏损心理准备。
也给在公立医院内煎熬的同行们提个醒。
外面适合你的平台,真的没几个。
要多看,多问,多咨询。
目前这种形势,如果在体制内得不到上升的空间或被打压。
可以做个副业,和外部医疗大健康的资源项目链接上。
赚点额外的钱改善生活。
真到了某个具体的项目上,可能就算是搞了一份自己的小事业了。
这或许是更优的选择。
不要在体制内受了点委屈。
就觉得自己凭技术吃饭,到哪都饿不死,是金子到哪不发光了。
然后被人忽悠下海,沦落江湖。
来源:体制外行医
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