匿名用户在丁香园社区发帖称：3年前我硕士毕业，在博士名额特别紧缺的情况下，我幸运地读了博。

　　今年博士毕业，发现本科室留不下来，其它科室都有自己的博士研究生，只有急诊外科没有学生，我最后被迫留在了急诊外科。

　　我的硕士室友 3 年前和我同一个科室，因为没有读上博就留在了急诊外科，我们都有编制，她今年要升主治了，我刚来还是住院医，她成了我的上级，我迷茫了，读博的意义在哪？

　　@风***风：三年前，你硕士毕业能留下来这医院吗？她能，你不一定

　　@叮***嘣：干嘛要跟她比呢？读博就是压她一头？不至于吧

　　@见***y：等升副高正高的时候再看看

　　@M***爸：我和楼主不一样，我是硕士毕业，回到原来本科学校所在城市的三甲医院。本科同学们在院里都已经基本上主治聘任，而我刚入职。我个人倒觉得没什么，放平心态，就发现其实大家都一样，拿着工资做着普通的工作罢了

　　笔者感触：

　　第一，当知名医学院校的尖子生第一首选不是到保险业办医院开始就业人生，保险业办医院必须反思。能不能另辟蹊径？但又决不能再走莆田系的老路。不能自欺欺人，不能自暴自弃。

　　第二，保险业办医院，如何做好人才吸引和培养？就是要告全体医务工作者、医学院校：不管抓到手里的牌面如何，都生生不息，旨在打造一支铁军，这支铁军会赋能到具体的每个人。

　　第三，以上面的案例来说明，先进院工作的硕士毕业生，三年磨砺成为主治，怎么就不可以支持他/她深造读博呢？当然，前提是符合个人学习意愿以及保险业办医院的业务战略需要。

　　第四，医疗反腐下，广大医务工作者也应当看开，大致分为两类：一类是更加内卷、深造，去学新本事；再一类是虽不躺平，要追去工作与生活平衡，用已学的本领尽最大努力看好病。

　　第五，上一条说的两类心思，都值得理解、提倡。保险业办医院，就是与广大医务人员做这些通气，及早地、不含糊地把这些具象、利益、机会都落实。漏了一个前提：患者要比较多。

　　第六，当患者不太多时，期待患者自然增长、伴随医院医生的自然努力有增长。但可以肯定的是，保险业办医院第一时间给予广大医务人员有希望有现实获得感有文化认同感的现在时。

　　第七，保险业办医院，弱点在管理经验、能力的积淀，强处在跑位在医改更前方、文化高屋建瓴。以此来弥补弱势，发挥长项。不仅是搞需求建设，更重要是搞供给培养，搞核心资产。

　　第八，医疗行业的服务方、从业者都要终身学习，保险业办医院就是一类民营医院就是一种私立学校乃至学区。当患者不太多时，当年轻医生显生涩时，那你干脆不如去进修吧，啧啧。

　　第九，保险业办医院，对医务人员按各条线的晋升，都不能含糊。否则就容易滋生腐化、不进取。大前提是：讲究医务人员工作与生活平衡；对有闯劲的，不鼓励也不限制，合理支持。

　　第十，比较妥当的平稳快速发展模式是：医务人员需要回归家庭、平衡生活的，在工作时间能把工作干好。需要进修、拼事业的，找到归宿。最值钱的，是人才人心。设备啥都是其次。

　　感谢丁香园社区对本文的启发。

　　笔者按：

　　玄德曰：“淮南袁术，兵粮足备，可为英雄？”操笑曰：“冢中枯骨，吾早晚必擒之！”

　　玄德曰：“河北袁绍，四世三公，门多故吏；今虎踞冀州之地，部下能事者极多，可为英雄？操笑曰：“袁绍色厉胆薄，好谋无断；干大事而惜身，见小利而忘命：非英雄也。玄德曰：“有一人名称八俊，威镇九州：刘景升可为英雄？”

　　操曰：“刘表虚名无实，非英雄也。”玄德曰：“有一人血气方刚，江东领袖——孙伯符乃英雄也？”操曰：“孙策藉父之名，非英雄也。”玄德曰：“益州刘季玉，可为英雄乎？”操曰：“刘璋虽系宗室，乃守户之犬耳，何足为英雄！”玄德曰：“如张绣、张鲁、韩遂等辈皆何如？”

　　操鼓掌大笑曰：“此等碌碌小人，何足挂齿！”玄德曰：“舍此之外，备实不知。”操曰：“夫英雄者，胸怀大志，腹有良谋，有包藏宇宙之机，吞吐天地之志者也。”玄德曰：“谁能当之？”操以手指玄德，后自指，曰：“今天下英雄，惟使君与操耳！”