一、医院为何要开展竞聘上岗？

　　1. 选拔优秀人才：竞聘上岗是一种选拔优秀人才的方式，通过竞争，医院可以筛选出具备优秀素质和能力的员工，为医院的长期发展提供有力的支持。

　　2. 激发员工潜力：竞聘上岗可以激发员工的潜力，通过竞争，员工可以发现自己的不足和提升空间，从而更加努力地工作和提升自己的能力。

　　3. 提升组织效率：竞聘上岗可以提升组织的效率，通过竞争，员工可以更加积极地参与工作，提高工作效率和质量，同时也可以促进员工之间的合作和协调。

　　4. 实现人才合理配置：竞聘上岗可以实现人才的合理配置，通过竞争，员工可以更加了解自己的职业定位和发展方向，从而更加合理地配置自己的资源和能力，实现个人和组织的共同发展。

　　二、医院开展竞聘上岗有什么好处？

　　1. 打破传统人事管理，实行人才动态管理，使人才合理流动，实现人才与岗位的最优配置。

　　2. 全面考察应聘者的各项能力，有助于提供个人成长和发展的机会。

　　3. 激发员工的工作积极性和创新精神，增强其责任感和竞争意识，提高工作质量和效率。

　　4. 帮助医院了解员工的优势和短板，有针对性地进行培训和开发，提升员工的综合素质和职业技能。

　　5. 推动员工自我价值的实现，让员工更加认同医院，增强凝聚力和向心力，提高医院的整体竞争力。

　　因此，竞聘上岗是一种科学、合理、有效的人才管理制度，能够为医院带来更多的活力和发展潜力。

　　三、哪些医院已经开展竞聘上岗？

　　还有很多医院，就不一一列举了。

　　四、为何有些医院不搞竞聘上岗？

　　据医院运营管理顾问许伟明老师观察发现主要有以下几个原因：

　　医院关系户太多，搞竞聘上岗会导致某些有关系没能力的人上不了位。

　　医院招人困难，一个萝卜一个坑，这个人竞聘上了其他部门的岗位，本部门就没有可替换的人员。

　　管理岗位跟基层岗位待遇相差不大，导致员工不愿意担任管理者，吃力不讨好。

　　医院此前搞过竞聘上岗，但没有现场公布得分或者没有按照得分排名择优上岗，最终变成内定，竞聘上岗只是一个形式，使得以后再搞竞聘上岗报名者寥寥无几，最终只能取消。

　　医院有的高层害怕自己不喜欢甚至跟自己唱反调的人竞聘成功，会让自己很没面子。

　　医院高层担心有口才无才能的人上位，干不好事。

　　当然还有其他原因，请你补充。

　　许伟明的观点：纵使竞聘上岗有一些弊端，但从组织发展的角度而言，总体是利远大于弊，所以一定要搞。

　　五、医院如何搞竞聘上岗？

　　1.提前2周公布竞聘岗位和任职资格。

　　2.提前3天公布入选者名单、竞聘演讲要求，要求之一就是竞聘者对所竞聘的岗位需要提出至少3个问题以及如何解决这3个问题的具体方法。一定不要提前太早公布，以免有些人提前精心准备。

　　3.不要提前公布评委名单，竞聘演讲会上公布，以免有人提前搞关系。评委不要都来源于本院，一定要有来自于外院的、本院退休的以及本地机关事业单位企业。

　　4.每个人上台演讲的时间必须固定，到时就要下台，下一个竞聘者上台竞聘的时候，主持人需要公布上上一个竞聘者的得分。

　　来源：医管