手机便捷访问,请点此处
医院买卖小程序

医管攻略

首页 > 医管攻略 >  医院管理

绩效国考成绩纵向、横向分析“找差距”赋能内部管理升级

24年01月15日 阅读:33559 来源: 秦永方原创 IP属地:广东省

  提示:2022年绩效国考成绩“揭榜”,有的医院排名提升很快,几家欢喜几家愁,有的医院排名下降幅度也很大,“螺旋式”国考排名,不是您医院没有进步,而是别家医院进步比您快,进步慢就是退步。通过对绩效国考成绩纵向的自我比较,找出存在的不足,与标准和中位值比较,找出差距所在,制定切实有效的措施,苦练内功加强,推动内部绩效考核升级,赋能绩效国考再创佳绩。


  绩效国考成绩揭榜,各家医院近期都在研究分析,总结成绩发现不足,以利再战。用好绩效国考“指挥棒”,发挥内部绩效考核的作用,实现内外联动,赋能医院高质量发展。


  1、绩效国考成绩自我“纵向”分析


  国考成绩自我纵向比,每个指标几年来的趋势,以及得分结构占比情况,从中找出指标得分和失分原因,指导医院加强弱势指标管理。分析方法主要采取比较分析法、趋势分析法、结构分析法。


  (1)比较分析法


  采取本年度得分与上年度得分比较的方法,是增长还是下降。


  第一,比较分析全院的得分和排名情况


  假如:2022年总得分为695.81分,排名1065名,2021年总得分631.57分,排名1020名。


  本年度得分增长率=(695.81-631.57)/631.57*100%=10.17%


  本年度排名变化=(1020-1065)=-40


  总得分增长10.17%,排名下降40位,表明虽然总得分提升,但是比其他医院进步较慢,导致排名后退40名。


  第二,按照4大指标分析


  按照医疗质量、运营管理、持续发展、满意度评价4个指标得分情况,本年与上年进行比较分析。


微信截图_20240115101945.png


  从比较表中可以看出,4大治疗得分都有不同的提高,医疗治疗得分增幅较快,满意度评级提升,医院向好的方向发展,因为医疗服务质量和安全是医院高质量发展的核心所在。


  第三,按照四大类分析明细指标得分率


2.png


  从标准可以看出,医疗质量9个指标,出院患者手术和四级手术占比提升较快,表明医院自我比较进步较快。


  (2)得分结构分析法


  按照各个指标得分情况,分析得分多整体总分结构的影响程度。


3.png


  通过得分的结构分析,可以了解各个指标对医院总得分的影响程度。


  说明:案例数据属于模拟。


  2、绩效国考成绩“横向”分析


  绩效国考不仅自己与自己“横向”比,还要有国考成绩中位值及标准值“横向比”,只有横向比,才能找出医院与同行之间的差距,与标准之间的差距,才能更好发绩效国考“指挥棒”作用,赋能医院精细化运营管理水平提升,助推内涵高质量发展。


  3、趋势分析法


  通过对5年的绩效国考成绩连续统计,对医院下年的得分排名及发展趋势进行分析,可以采取基比和环比方法进行分析,有助于了解医院在不同年份的绩效表现,以及其在国内医院中的整体竞争力。


  基比分析的结果可以以图表形式展示,以便于医院管理层快速了解医院的发展状况。


  环比分析,我们可以将本年度的得分与上一年度的得分连续进行对比。有助了解医院在短时间内的发展趋势以及可能存在的问题。环比分析的结果可以为进一步改进医院管理水平提供依据。


  基比和环比分析后,我们还可以对医院得分排名的影响因素进行深入剖析,找出医院在各个领域的优势和劣势,为医院制定下一年的发展目标和改进措施提供参考依据,推动医院内部管理升级,以促进医疗资源的合理配置和有效利用。


  总之,绩效国考成绩成绩是一面镜子,医院要通过照镜子,找差距、正衣冠、提能力,通过内部管理机制改进提升,提升医院的绩效表现,使其在激烈的市场竞争中立于不败之地。名次不重要,重要的是清楚医院的差距,需要努力的方向。把绩效国考从关注排名,转化为医院内部管理服务。


  来源:秦永方医疗卫生财务会计经济研究


本文(图片)由作者(投稿人)自主发布于 @华夏医界网 ,其内容仅代表作者个人观点,并不代表本站同意其说法或描述,其原创性以及文中陈述文字和内容未经本站证实,对本文以及其中全部或者部分内容、文字的真实性、完整性和及时性本站不作任何保证或承诺,请读者仅作参考,并请自行核实相关内容(包含文中图片的版权来源),本站仅提供信息存储服务,不承担前述引起的任何责任。根据《信息网络传播权保护条例》,如果此作品侵犯了您的权利,请在一个月内通知我们(文章来源下方“侵权申诉”按钮)或将本侵权页面网址发送邮件到535905836@qq.com,我们会及时做删除处理。 欢迎网友参与讨论及转载,但务必注明"来源于www.hxyjw.com"
发  布
猜你喜欢
839阅读

衡量医生的这把尺子歪了

作者:段涛 时间:2024-02-21 17:49:40 文章来源:原创

935阅读

探索医患互动新模式,增强自然来诊患者粘性

作者:杨朋杰 时间:2024-02-21 10:08:50 文章来源:原创

999阅读

人才浅论之七:医院管理需要培养一批全才

作者:王杨 时间:2024-02-20 17:46:46 文章来源:转载

1297阅读

春节后医院动员大会,做到这五点才最有效!

作者:梅曦 时间:2024-02-20 11:02:42 文章来源:转载

2953阅读

DRG/DIP付费是如何影响医生绩效工资高低?

作者:秦永方 时间:2024-02-18 10:55:18 文章来源:原创

1815阅读

民营医院管理内幕:80%执行力差的真相,原来是这六大原因!

作者:王杨 时间:2024-02-18 10:16:17 文章来源:转载

秦永方
简介
秦永方,男,64年生,高级会计师,高级国际财务管理师,上海交大安泰管理学院医院管理EMHA,从事医疗财务工作35年,出版著作8本,发表论文60余篇。研究方向:医院绩效管理、成本核算、内部控制、预算管理、从事培训与咨询。