昨天在聊跨界医美有哪些陷阱时，提到有钱和没钱都不行。

　　因为这涉及到人性。

　　涉及到人性，那就不仅仅是外行开医美会遇上的陷阱。

　　实际医美行内人，开办新机构也会遇上这些老问题。

　　既然是老问题，肯定不会少。

　　焜哥就拿七件来详细阐述。

　　既然详细阐述，放在一起不免字数太多，不如分七次，本周一起聊完。

　　今天聊第二个陷阱，一个与人有关的陷阱。

　　事实上，新开医美除了钱的问题，最常见就是人的问题。

　　在医美人都是工具人里，焜哥已经聊过，人的问题，最关键就是信任的问题。

　　那么新开医美，如何给予信任。

　　就是第二个问题。

　　新医美，老问题（贰）

　　太相信人，太不相信人

　　跨界医美对医美行内多半不熟悉，只能依赖行内人士。

　　但医美发展多年，规范的职业人才市场并未形成。

　　且整个行业还处于野蛮生长之中。

　　本身就鱼龙混杂，不容易辨别专业医美人才。

　　再加上，医美每家机构情况本来都不同。

　　坦克专业未必能开飞机，飞机专业未必能开潜艇。

　　在大多数时间，即使专业未必一定匹配。

　　所以选人，选合适的人，难上加难。

　　只能一边用，一边看，一边磨合。

　　都说用人不疑。

　　但如果太相信，很容易把自己变成甩手掌柜。

　　最后钱去哪了不知道，变成什么也不知道。

　　说不定自己花钱拓进来的流量，变成别人的留量。

　　这个案例，在李滨总的公号中也曾提过。

　　连医美老兵有时候都防不胜防。

　　何况跨界医美人，面对这些操作，更是无迹可寻。

　　到最后，很可能钱都花了，客户也都来了，最后一算帐都亏了。

　　花的钱进别人的口袋，进来的客户进别人的大门，自己的失败成就别人的事业。

　　太相信人不好，但太不相信人也不好。

　　今天营销花费1000块，明天就要看到回报1万元。

　　新来的机构运营总，才来半个月，名字都没对上，就要求实现翻倍增长。

　　来之前说是全局都管，来之后却连买只笔都要审批。

　　确实，医美这行遇到大话王不少，老板难免被忽悠，被坑怕了。

　　这种被坑后遗症可能完全是创伤后的应急反应。

　　但是如果拿着这种应急反应，过度怀疑所有人，不信任所有人。

　　又能去哪找到合适的人选去工作。

　　即使找到合适的人。

　　这种极度不信任之下，很难有融洽的工作环境。

　　而融洽齐心，是新机构开拓市场的必要元素。

　　对于跨界医美者，可能很少时间都是新机构，新人。

　　如果连融洽齐心都做不到，那机构的经营基本上会举步维艰。

　　且每一步，可能都是在通往亏的终点。

　　到后来，所有的亏，只能机构默默承受。