你好,我是焜哥。
董宇辉还是已离职。
其实准确的说,董宇辉早就离职,这半年只是在交接。
可能这交接,天知,地知,董宇辉知,俞敏洪知。
是的,身为传奇创业人物,经历过致命抢劫的俞敏洪。
对人性早已透彻。
连罗永浩的明讽都能忍受,怎么又会不接受董宇辉的离开。
这半年,俞敏洪可能也是配合大家一起表演一场戏。
只是,既然是戏。
总有曲终人散,总会要散场。
今天也许就到了散场的好时机。
对于散,医美人并不陌生。
不少医美人,就像蒲公英一样,四处飘散。
不过比起飘散,机构的分散可能来得更直观,更直接。
昔日巨头被肢解。
这常见于渠道。
而直客的分散,更是潜移默化的润物细无声。
更常见的是,打断骨头连着筋的自我克隆。
不过,无论是直客,还是渠道,或是其它的医美。
医美都没有新东方,更没有俞敏洪。
医美没有新东方?
很容易理解。
即使是最大的医美,当下发展最猛的医美。
都无法像当年的新东方一样,占据行业的顶端。
不管是体量,还是声量。
都没有医美机构,像新东方代表教培一样代表医美。
同时,也很少有医美机构能做到新东方一样,以一线为中心。
如果对新东方有记忆,就会记得当初不少新东方的金句和视频流出。
上课培训这么无聊的事,还有人录成视频当相声看。
这就是产品力。
把讲课活生生讲成脱口秀。
怎么能做到?
奖励一线,奖励结果。
这句话其实已经说起茧。
其核心就是把工作重心放到一线,把奖励重心放到真正干出结果的人。
但是确实很难做到。
凡是勉强做到的医美,都在市场上得到不错回报。
而忽视一线和结果的机构,也正在接受市场给的反馈。
医美不止没有新东方,实际上也没有俞敏洪。
诚然,这一年的俞敏洪就像小丑。
只是有多少人能做到这样,从贴海报宣传自己的培训班,一直把培训做到全球,做到上市。
其中又有多少被人当作笑话的心酸,已成俞敏洪个人的调味。
更何况除了董宇辉,还有罗永浩。
有多少培训机构,愿意用一个高中没毕业的人去当老师?
只有新东方,背后也是因为俞敏洪。
俞敏洪带领的新东方是什么?
商界的“黄埔军校”。
俞敏洪和新东方又成就了多少人走向辉煌。
百度一搜新东方成就多少人,这些都历历在目。
但医美呢?
整个医美,能有几家机构做到,分手不是敌人?
怕已是凤毛麟角。
别说董宇辉,重要员工走,哪次不是腥风血雨,反目成仇。
连假装的互相祝福都很少见。
其实医美这样才更人性。
人类社会的组织发展也多是如此。
否则不会总说木秀于林,风必摧之。
很多医美人,为什么厌倦医美的职场生涯。
就是因为受不了其中纸牌屋式的斗争。
可惜这就是人类的现实。
处理人事之上,要花更多更久的心思。
且只有处理了人,才能处理事。
这就是行事无奈背后的真正原因。
不是因为做事难,是协调各方利益难。
明知道自己部门不需要那么多人,为什么还要进人?
背后本质是话语权。
明知道这个采购没必要,那个投入是浪费。
为什么必须要花这个钱。
因为不花,下次就没花钱的权力。
所以开会到后来,开的都是各自的盘算。
放满电脑的会议桌,响起的一直是算盘声。
为什么会这样?
这更符合领导的利益。
不然让你们连成一片阳奉阴违,偷走客户,架空自己?
或者忍受罗永浩们的臭脾气,董宇辉们的小性子。
那不是傻。
有几个人能成为俞敏洪。
那是对着自己下狠手的自我修炼。
比起被老师嘲讽到年会的俞敏洪。
做个半夜三更要求高管必须接电话的许家印不好吗?
这才是大多数人的人性选择。
退一万步,自己开一家医美,凭什么成就你?
这才是大多数人的真正想法。
实际上,能做到做多少工作,给多少钱的机构,能够等价交换的机构都不错。
同样,身为医美人,别想到是董宇辉,能做到自己做到100块的工作,机构给80块的薪酬,已经不错。
这样的机构已经能够互相成就。
就别再想着俞敏洪和董宇辉。
现实中大多数医美机构是怎样?
员工认为自己干了100块的活,机构认为只值得10块。
机构只想付出10块钱,得到100块的结果,结果只得到1块。
一切问题,都是衡量的错配。
当认同市场经济,认为多少钱买多少收获后,才能破局。
这也像在医美机构运营中。
机构想用10块钱的产品,吸引花1万块的客户。
客户想用10块钱,买到机构1万块产品的客户。
最后是那些做出价值10万产品的机构,让客户1万块钱花个开开心心的机构,最后赢得客户。
等价交换,才是市场成功的根本。
医美缺不缺董宇辉?
不缺,哪个行业都不缺。
但医美缺新东方,缺俞敏洪。
这在哪个行业都很缺。
毕竟人与人能做到等价交换已经很难。
能做到100换100都很难。
有几个人能做到200换100,300换100。
能做到用自己的平台去成就别人。
只是很奇怪。
那些用200换100的人,钱却越换越多。
那些愿意提供超出客户花费的医美机构。
生意也越来越好。
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