今天是此次连载的第五天，是2024年的第十九天。

　　就在昨天，我们又见证大A再破记录。

　　只是这个记录，很多人不愿看到。

　　就像这个年末，很多人不愿意看到自己不得不换工作，甚至换行业。

　　俗语说跳槽穷三月，换行穷三年。

　　可见换行之难。

　　但有些行业，觉得自己都是天选行业，天生就高人一等。

　　特别骄傲，感觉自己去哪都是降维打击。

　　只是三体人也许有，但不会都是三体人。

　　不过，好像所有跨界医美的人，都觉得自己能降维打击。

　　觉得自己是三体人。

　　事实上真是如此吗？

　　跨界医美之陷阱五

　　太瞧不起医美，太瞧得起医美

　　说实话，跨界医美者大多都瞧不上医美老兵。

　　不少跨界医美也都怀着颠覆的理想而来。

　　可以理解，面对敌人竞争要自我打气。

　　为了给自己信心，所以需要战略上藐视。

　　虽然情有可原，但千万别战术上藐视。

　　毕竟医美也是一直野蛮生长，底层厮杀的行业。

　　剩者，必定有可取之处。

　　有结果的人，都会有值得学习的地方。

　　可能因为一直在厮杀，很多医美人都很难放心相信人。

　　特别初见时都会习惯性的怀疑，习惯质询数据和真实情况。

　　这种带着怀疑的审视，跨界者难免觉得受到歧视。

　　力的作用毕竟是相互发生。

　　原本就为了打气，说一切医美人都是纸老虎。

　　在受了歧视后，力的反馈又更大，变成互相歧视。

　　到最后，很多跨界者都瞧不上医美。

　　这种歧视只是深藏内心也好，但是如果摆在明处，那就势必产生排斥。

　　排斥与同行的链接和交际。

　　但如果要在行业发展，必定要和行业人发生链接。

　　这一点不仅是医美，任何行业都一样。

　　分工合作，这是当下社会人的无法逃脱。

　　如果一直持有对医美行内人的轻视，就很难推动合作。

　　仅仅是对外还好说。

　　要是对内，在机构管理中也持有这种轻视。

　　那就很难让机构正常运营。

　　医美机构需要一个个具体的人去经营。

　　特别是新机构，更需要能干事的医美人。

　　能干事的医美人，不会受这份轻视。

　　能受这份轻视的医美人，要么是南郭先生滥竽充数，要么是东郭先生旁边的狼别有用心。

　　这两者，即使不是跨界者，任何管理者遇上都很头疼。

　　当然也还有一种极端，就是觉得自己不懂医美。

　　专业人要做专业事。

　　于是事事都听专业人的意见。

　　且不说跨界者，能否找到专业医美人。

　　找到后能否辨别是不是专业医美人。

　　确实是专业医美人，又如何分辨哪些意见是专业，哪些意见并不专业。

　　但凭一点，事事以专业人马首是瞻，专业人说的都对。

　　一反瞧不起医美，又太瞧得起医美。

　　这本身就是最大的问题。

　　因为此时，跨界者已经忘记初心，忘记自己本来的优势。

　　要知道，跨界医美的机会点，是放大自己擅长优势解决医美行业弊端。

　　这样才有弯道超车的机会。

　　不然一切都按部就班，想着之前老大学习。

　　别人活动怎么做，你就怎么做。

　　那会像帆船比赛跟着领头帆船一样，别人永远在领先，而你却永远在落后。

　　跨界医美，不能太不起医美，也不能太瞧得起医美。

　　其实医美内行也要如此。