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【2024医疗投资新机遇】龙头并购、产业链赋能,谁将成为下一个爱尔眼科?

24年02月07日 阅读:2240 来源: 秦王转载 IP属地:浙江省

  回首2015年,那是中国医疗投资元年,众多初创企业如雨后春笋般崭露头角,互联网医疗更是成为风口上的猪,飞得高且远。时光荏苒,转眼间我们已踏入2024年,医疗投资领域历经风雨,却依旧炙手可热。在这个变革与机遇并存的时代,中国医疗投资正迎来全新的十年。


  01、资本寒冬中的暖流


  尽管有人将2023年形容为医疗投资的“资本寒冬”,但数据却给出了不同的答案。新年伊始,医疗产业一级市场投资事件频发,平均每天就有5起医疗投资事件,与2019年不相上下。这股暖流中,不仅有老牌财务投资机构的身影,更有一批“新钱”悄悄流入。


  这些“新钱”来自何方神圣?它们或是医疗行业的龙头企业,通过设立产业投资基金,为自身发展埋下伏笔;或是地方政府,通过设立引导基金,以期在医疗产业中分得一杯羹。这些“新钱”的涌入,不仅为医疗投资领域注入了新的活力,更预示着未来十年医疗产业的新格局。


  02、从财务投资到产业投资


  随着“新钱”的涌入,医疗投资领域的投资逻辑也在发生深刻变化。过去,财务投资机构更看重企业的短期收益和IPO前景,而如今,产业投资人和地方政府更注重企业的中长期发展和产业价值。


  这种变化在投资决策中体现得淋漓尽致。产业投资人不仅会考虑企业的产品是否满足巨大的临床需求,还会关注产品的上市风险、生产成本和市场准入等因素。而地方政府则更希望被投企业能带动当地经济,提升税收和就业,甚至推动整个产业链和产业集群的发展。


  这种从财务投资到产业投资的转变,意味着医疗投资领域正逐渐走向成熟和理性。投资人们不再盲目追求短期收益,而是更加注重企业的内在价值和长期发展潜力。这无疑为医疗产业的健康发展提供了有力的支持。


  03、增量与存量的整合


  在新的十年里,医疗企业要想获得投资者的青睐,必须具备三大核心能力:一是做龙头的并购实力,二是补齐产业链的赋能潜力,三是真正的前沿创新能力。这三大核心能力,既是医疗企业发展的方向,也是投资者关注的焦点。


  并购实力的重要性不言而喻。在医疗产业中,通过并购可以快速扩大规模、提升市场份额和增强竞争力。例如,爱尔眼科就是通过频繁的并购,从一家区域性眼科医院发展成为全国乃至全球领先的眼科医疗集团。


  赋能潜力则体现在企业能否为产业链上下游带来价值。在医疗产业中,许多企业都处于产业链的关键环节,它们的发展不仅关乎自身,更关乎整个产业链的命运。因此,具备赋能潜力的企业往往能获得更多投资者的青睐。


  前沿创新能力则是医疗企业的核心竞争力所在。在医疗领域,创新是永恒的主题。只有不断推出创新产品和技术,才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。因此,具备前沿创新能力的企业往往能获得更高的估值和更多的投资。


  04、长期主义的胜利


  长期主义在医疗投资中的胜利并非偶然。这是由医疗产业的特性所决定的。医疗产业是一个长周期、高风险的行业,需要持续的投入和耐心的等待。因此,那些秉持长期主义理念的投资者往往能获得更好的回报。


  长期主义不仅体现在投资决策上,更体现在投后管理上。对于那些具备长期发展潜力的企业,投资者不仅会提供资金支持,更会提供战略指导、资源对接等全方位的支持。这种陪伴式的投资方式,不仅有助于企业的健康成长,也能为投资者带来更为可观的回报。


  在长期主义的指引下,医疗投资领域正逐渐形成一种良性循环。那些具备核心竞争力的企业能够获得更多投资者的青睐和支持,进而实现更快速的发展。而这种发展又能吸引更多的投资者加入医疗投资领域,形成更大的资金池和更丰富的资源网络。这无疑为医疗产业的持续健康发展提供了有力的保障。


  05、未来展望


  站在新的十年起点上,我们对中国医疗投资的未来充满信心。随着科技的不断进步和政策的持续支持,医疗产业将迎来更多的发展机遇和空间。而那些秉持长期主义理念、具备核心竞争力的企业和投资者,将在这个变革与机遇并存的时代中脱颖而出,成为引领中国医疗产业发展的中坚力量。


  同时,我们也看到医疗投资领域仍面临诸多挑战和不确定性。例如,如何平衡创新与风险、如何提升投后管理能力、如何推动产业链协同发展等问题都亟待解决。因此,我们需要保持清醒的头脑和敏锐的洞察力,不断学习和适应新的变化和挑战。


  总之,中国医疗投资的下一个十年将是充满机遇和挑战的十年。在这个变革与机遇并存的时代中,我们需要以长期主义的视角看待医疗投资,注重企业的内在价值和长期发展潜力。同时,我们也需要不断提升自身的专业能力和综合素质,以适应这个快速变化的时代。相信在未来的日子里,我们一定能共同见证中国医疗产业的蓬勃发展和辉煌成就!


  作者及来源:院长微课堂


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秦王
简介
毕业于浙江某大学中文系,曾从事医疗行业文案策划10年,热爱民营医疗行业。现任某大型医疗集团办公室主任,主要负责集团内文字相关的工作。