联合健康2023全年营收为3716亿美元，同比增长475亿美元，增幅为14.6%。

　　笔者感触：

　　一年营收10000~15000亿元（暂包括寿险，不包括财险）。

　　不能光看联合健康，Humana也很优秀。

　　做大保费、做强业务品质，是学联合健康及Humana等的意义。

　　总体看，无论哪家保司，处在什么业务规模、市场份额：

　　第一步，健康险、健保的业务额先再增加其目前营收的两成。

　　第二步，从增加其目前营收的两成继续狂奔，到四成、六成。

　　以国寿、平安为例，这就是要多做一两千亿的健康险、健保业务额。

　　如果落在一千万客户，客均新增业务额一两万元；如果落在一百万客户，客均新增业务额一二十万元。

　　怎么做？

　　第一，分析有多少比例是政府业务，这个比例不会小。医保是第一名，不是和它去比，而是商量怎么从它那里合理分出。

　　第二，分析有多少比例是门诊方面，这个比例变更大。门诊险、家庭医生、互联网医疗、健康管理都是战略落实的大事。

　　第三，分析有多少业务额来自关联交易，这个很重要。整体如何有机，要有科技服务、健康服务在经营运转体系内定价。

　　第四，分析如何快速做到且必须要做到。通过兼并、合作经营。先存量业务额到那里，然后存量改革，不断再做实内涵？

　　第五，分析如何使各环节各方面有共识。依靠深化医改、共同富裕、社会治理的环境，形成正负压力，促使大家看一致。

　　第六，分析届时将不再强调子公司、中支机构，而是地域经营、大支付端、大服务端。而且营收目标很可能预测得偏低。

　　因为养老筹资，起步就是另有这么大。长期护理筹资及兑付，也可能较快另有这么大。