这两天接待了一个顶级三甲医院的急诊科主任。

　　谈到现在民营医院的一些问题。

　　主任说，我们医院抢救室20张床，有18张床长期被一些没有太大抢救需求的病人占着。

　　这些病人，占用了医院急诊的大量医疗资源。

　　而医院外面，还有上千个病人等着住院住进来。

　　作为这样顶级三甲公立医院急诊科的主任。

　　这种现象一直是他们最烦恼的一个问题。

　　主任说，由于我们两家医院隔得这么近，可以考虑与我们共建一个加强治疗病房。

　　把这些病人，从我们医院的急诊科抢救室里面迁到这边来。

　　由我们急诊科的医生过来查房诊治病人，而康复医院这边，则提供场地，护理，和学习并值班的医生。

　　这样可以盘活我的急诊抢救室的资源。

　　还可以给你们康复医院赋能，我通过我的团队过来做带教培训。

　　把你们康复医院这边的医护人员，都培训出来，达到同质化的诊疗管理。

　　这样操作，那些病人可以降低他们的医疗费用，我们又能腾出我们的抢救室来收治真正最需要进抢救室的病人，你们康复医院，则又能获得病人，还能提升你们的临床和管理的能力。

　　这样三方都获益共赢。

　　而且可以从你们这个康复医院做一个试点，假如这个模型做出来，这也算利国利民，可以全国复制推广。

　　我听后很兴奋，感觉这种模式，如同泼天的富贵砸到自己头上。

　　所以说，办民营医院，最重要的是地段，地段，地段。

　　地段选好了，各种各样的资源也自己会找上门来。

　　这个行业再怎么改革，优质的医疗资源，也还是会持续聚集在这些头部的医院里。

　　而作为病人，想要获得更好的诊治，必然会挤向这些头部的医院。

　　人性使然。

　　而对于这些顶级医院而言，强者恒强，这是必然的。

　　我对主任说，这个想法真是太好了，真这样做的话，的确也是解决老百姓看病难，看病贵的好举措。

　　民营医院一旦建起来开业，就会一直面临病源不足，好的医护人员缺失的情况。

　　主任说，你们为什么没有好的医生和护士。

　　你们给这些医生开多少钱一年？

　　我说医生平均年薪税前20万，护士平均年薪税前10万。

　　主任说，难怪你们这样的民营医院办不好，给的钱太少。

　　这点收入远低于我们医院，不可能吸引到优秀的人才的。

　　医生护士这样的人员，是直面病人的，和病人相处的时间最久。

　　这样的人员，假如能力和素质都不够的话。

　　对于民营医院，不但不能加分，而且还减分，无形中会拖累医院发展的。

　　这样办医院，病源不足也就不足为奇了。

　　要用一批优秀的人，提供标准化的优质服务，这样才能破局。

　　我对主任说，是的，您讲得太好了。

　　在大多数人心目中，民营医院的收入是高的，收费也是高的。

　　但是对于我们这样做康复专科的民营医院而言，我们医护人员的收入，是不可能和你们这样顶级的三甲医院相比的。

　　我们做这种基础医疗服务的医院，我们的收入端，由于医保支付改革的变化，这些年更是雪上加霜了。

　　同样的病种，同样是床日付费病人，我们和公立三甲医院的费用对比，基本上只有一半，甚至一半都不到。

　　而且我们没有国家在土地，基建，设备，人员上的任何补贴，还要交纳各种税费。

　　我们这样的医院还能生存和发展，主要是压缩了大量的行政后勤人员的成本，又把供应链上的利润放在医院收入里，再加上同等数量的医护人员，服务更多的病人，才得以勉强维持的。

　　但是这几年随着进入这个细分赛道的医院越来越多，医保对康复这块支付也在缩紧，现在还能盈利维持下去的康复医院，越来越少了。

　　所以，医院收入跟不上，也没办法养活那么多高素质高水平的医护人员了。

　　的确感觉陷入了恶性循环之中。

　　主任说，你们是民营医院，要和公立医院不同，你们没法养太多的医护人员，但是你们可以在人工智能设备上多做投入。

　　一次投入，终身使用。

　　你们还在沿用以前的思维，只会被这个市场淘汰。

　　要用人工智能设备，给你的医生，护士，护工赋能，让他们能通过这些设备，管理以前两倍三倍的病人，而且质量还可以和我们这样的三甲医院相同。

　　我们科室现在正在训练一大批人工智能设备，我通过科里最优秀的医生，护士和护工，训练这些设备。

　　再通过培训你们康复医院的医生，护士，护工去使用这些设备，再持续的躬身入局带教你们的团队，让科技给你们赋能，工作更轻松的同时，减少你们的劳动强度，还能让你们的医护人员，获得更高的薪酬，这样才能进入良性发展的循环。

　　我说，是的，这样一帮顶级三甲医院急诊，ICU水平的医生，来办康复医院，又有好的康复医生和治疗师，加上人工智能这样的新物种助力。

　　这种康复医院，就是未来康复医院的样子。

　　这样的康复医院，医生护士的收入必然高。

　　期待这样的合作，期待未来人工智能科技给医疗服务这个行业赋能。

　　作者及来源：体制外行医