1、Context or Control？

　　做领导有两种方式，一种是控制，一种是引领，在英文语境里就是Context or Control。

　　控制强调的是威权，是用权力去压制人，去操控人，去整人。

　　在这种领导看来，管理其实是比较简单的，根本不需要花时间和精力去沟通，也不需要搞什么文化建设，管理就是骂人。骂多了，就会听话，骂多了就知道怎么做了，简单直接，粗暴有效，而且还很爽。

　　在这种领导眼里，大家基本上就是工具人，不需要有思考能力，听招呼就行，对于那些有想法，有思考能力的人，领导就会觉得不爽，他觉得我雇你来干活你带一双手就够了，干嘛要把脑子也带过来呢？

　　控制就是自上而下，发号施令，我咋说你就咋干。

　　引领强调的是启发，是鼓励，是指导，是赋能和授权，是让团队可以有能力，有意愿更加积极主动的去发挥自己的能力。

　　引领需要领导者有更加强大的能力和足够的耐心，需要对员工的成长用心，对下属放心，对团队有信心。

　　引领需要领导者有定力，要花更长的时间，要投入更多的资源，要消耗更多的心力。

　　但是，这一切都是值得的，因为引领产生的是向心力，是凝聚力，是团队成员发自内心的追随。

　　一旦做成了，大家就会自下而上的去推进任务和目标的完成，领导者也会获得更多的信任，更多的拥戴，更多的认可，更多的认同。

　　所以，一个先进组织的做法，应该是像张一鸣说的那样，是Context，not Control，也就是通过引领来加强向心力，而不是采用简单粗暴的控制。

　　02、控制力加强导致离心力增加

　　离心力往往是伴随控制力而来的，控制力越强大，团队的离心力就可能越大，表面上是服从，内心却是往往伴随着失望、不满和不配合。

　　这种强管控的组织一旦控制力减弱，大家就会离心离德，就会成为一盘散沙。

　　03、即使如此，

　　很多的领导还是喜欢

　　采取强化控制力的方式

　　因为这不需要那么强的管理能力，只要有权力在手，就可以发号施令，对于那些不听话的人，要么剥夺权利，要么打入冷宫，要么干脆让他走人。

　　这不需要智慧，不少人做到领导的位置不是因为有能力，有智慧，是因为会拍马屁一路爬上去的，只要笑脸对着领导，屁股对着群众就OK。

　　这不需要耐心，因为引领的根本是文化引领，是赢得人心，大家不是听你在说什么，而是在看你做什么，你做得怎样，你是否表里如一，是否一直如此，这都需要时间来证明。

　　就说是就算是他想采用向心力的方法，但是他没那个能力，没那个智慧，也没那个耐心。

　　看看你们家的领导，他究竟是属于哪一种领导类型？

　　来源：段涛大夫