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控制力与向心力

24年03月14日 阅读:3411 来源: 段涛原创 IP属地:北京市

  1、Context or Control?


  做领导有两种方式,一种是控制,一种是引领,在英文语境里就是Context or Control。


  控制强调的是威权,是用权力去压制人,去操控人,去整人。


  在这种领导看来,管理其实是比较简单的,根本不需要花时间和精力去沟通,也不需要搞什么文化建设,管理就是骂人。骂多了,就会听话,骂多了就知道怎么做了,简单直接,粗暴有效,而且还很爽。


  在这种领导眼里,大家基本上就是工具人,不需要有思考能力,听招呼就行,对于那些有想法,有思考能力的人,领导就会觉得不爽,他觉得我雇你来干活你带一双手就够了,干嘛要把脑子也带过来呢?


  控制就是自上而下,发号施令,我咋说你就咋干。


  引领强调的是启发,是鼓励,是指导,是赋能和授权,是让团队可以有能力,有意愿更加积极主动的去发挥自己的能力。


  引领需要领导者有更加强大的能力和足够的耐心,需要对员工的成长用心,对下属放心,对团队有信心。


  引领需要领导者有定力,要花更长的时间,要投入更多的资源,要消耗更多的心力。


  但是,这一切都是值得的,因为引领产生的是向心力,是凝聚力,是团队成员发自内心的追随。


  一旦做成了,大家就会自下而上的去推进任务和目标的完成,领导者也会获得更多的信任,更多的拥戴,更多的认可,更多的认同。


  所以,一个先进组织的做法,应该是像张一鸣说的那样,是Context,not Control,也就是通过引领来加强向心力,而不是采用简单粗暴的控制。


  02、控制力加强导致离心力增加


  离心力往往是伴随控制力而来的,控制力越强大,团队的离心力就可能越大,表面上是服从,内心却是往往伴随着失望、不满和不配合。


  这种强管控的组织一旦控制力减弱,大家就会离心离德,就会成为一盘散沙。


  03、即使如此,


  很多的领导还是喜欢


  采取强化控制力的方式


  因为这不需要那么强的管理能力,只要有权力在手,就可以发号施令,对于那些不听话的人,要么剥夺权利,要么打入冷宫,要么干脆让他走人。


  这不需要智慧,不少人做到领导的位置不是因为有能力,有智慧,是因为会拍马屁一路爬上去的,只要笑脸对着领导,屁股对着群众就OK。


  这不需要耐心,因为引领的根本是文化引领,是赢得人心,大家不是听你在说什么,而是在看你做什么,你做得怎样,你是否表里如一,是否一直如此,这都需要时间来证明。


  就说是就算是他想采用向心力的方法,但是他没那个能力,没那个智慧,也没那个耐心。


  看看你们家的领导,他究竟是属于哪一种领导类型?


  来源:段涛大夫


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简介
段涛,同济大学附属第一妇婴保健院院长,主任医师,博士研究生导师,上海市产前诊断中心主任。