很多医院的老大经常跟明师说，我们医院人才不好招，所以对员工就不能严格管理而是要宽松管理，这样更有利于安员工的心，好让他们留下来。

　　员工犯了错，只要不是原则性的就不予处罚，只要TA在就好；

　　员工违反医院规章制度，只要不是涉及到医疗质量安全的，也不予惩戒，只要TA在就好；

　　门诊医生一天没有几个病人，也不用管TA，只要TA在，口碑慢慢会好起来的，病人迟早会多起来的；

　　员工在会上接电话、打瞌睡，也不用管TA，只要TA在就好；

　　员工不搞宣传，也不用管TA，我们医院宣传差就差点，只要TA在就好；

　　员工不做回访，也不用管TA，只要TA在就好；

　　员工疗效不佳，也不用管TA，TA看的病人多了，疗效自然会提高的；

　　员工被患者投诉了，也不用管TA，只要TA在就好。

　　只要员工没有给医院带来大额经济损失或引起重大负面舆情，都可以选择原谅TA、容忍TA，只要TA在就好。

　　你的一次又一次的不合理、不科学的对一个又一个违反规章制度/结果差/绩效低的TA的原谅、宽容、容忍、仁慈，带来了员工们对规章制度缺乏敬畏之心，对结果缺乏敬畏之心，对领导缺乏敬畏之心，对老板缺乏敬畏之心，对循规蹈矩、渴望向善向好的员工也是莫大的伤害，长期以往TA们也会被同流合污。正所谓，好的制度会让坏人变好，坏的制度会让好人变坏。导致医院很多工作推不动、做不好，员工总体绩效表现差，医院发展停滞不前甚至进入衰退，而员工人均收入一旦开始下降，就会增加员工离职数量。所以，你一味的仁慈、妥协、退让其实是不断助长了【你离不开我、你不敢拿我怎么样】的歪风邪气，最终让你医院的管理失控，从而让你医院走下自我毁灭。

　　如果你一开始就坚持原则，坚持制度面前人人平等，不因TA是大牛专家就网开一面，不因TA是关系户就网开一面，如此，留下的员工就会遵循单位的规则，离开的员工自然是无法适应单位的规则。

　　当员工一旦形成规则无所谓、不重要、没关系的惯性思维，你再开始严格管理就会受到很大的反作用力，你一旦心软，就会马上回到过去，改革彻底失败，你也成了员工心中的大笑话，从此员工将会更加肆无忌惮的无视制度、无视管理、无视结果。

　　如果一个拿着高薪的员工对自己创造的低绩效没有任何羞愧之心、没有任何压力的时候，说明你医院的管理已经差到无药可救了！

　　如果你能硬气的说“就算把这个科室关掉，我也要坚决辞退那个不遵章守纪的大牛专家”，这才是你医院现代化、精细化管理的开始！

　　没有制度化，何来精细化？做不到精细化，你就会增加很多浪费，尤其是人力资源的浪费和物资的浪费。

　　来源：医管