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中小医美机构请总经理,还是请顾问?

24年04月12日 阅读:4481 来源: 贺华煜原创 IP属地:广东省

  关于中小医美企业要不要请个总经理的话题,几年前也曾做过这方面的探究,并撰文分享,反馈结果是见仁见智。另外即便是真要请,那请个什么样的职业经理人,也真应好好推敲。


  中小企业的老板群体的主要组成结构:


  1、医生创业型老板


  2、生美转医美的老板


  3、渠道业务转做老板


  4、大机构高管转做老板


  5、美业微商转型做老板


  6、仪器耗材商转做老板


  7、其他……


  这类老板们综合特征如下:


  1、老板即老总


  2、夫妻档多


  3、单身女强人多


  4、欲望大,心眼小


  5、钱不多、资源少


  6、抗风险能力差


  7、喜用亲信,拔苗助长


  8、创业经验少、失败经历更少


  9、投不起、等不起、输不起、心气高


  10、容易偏听轻信,迷信成功秘笈


  这类的老板常遇到的职业经理人类型:


  1、戴着大集团、大机构中高层光环的求职者


  2、一年几换平台,靠跳槽涨薪的求职者


  3、口才极佳,拥有大量成功案例的求职者


  4、市场未调研却敢给老板开承诺的求职者


  5、简历做的很漂亮,故作高深的求职者


  做老板,最怕眼高手低。这样的老板,一般既不给经理人时间,也不给钱;这样的经理人,一般也给不了老板好的结果。心术不正的老板,遇到半瓶醋的经理人,就是绝配,二者在短暂的互嗨互骗之后,就是反目成仇。


  很多时候,人才的价值是跟其所能创造的价值是对等的。经营企业总是要花钱,不花在人上,就花在事情上,企业经营结果的好坏取决于花钱的水平。而企业最大的内耗,莫过于养了一批的伪高管。以前是信息差距,现在是心智差距。当下的医美人最怕无知的悲壮死去,而不是低调的活着,卧薪尝胆,东山再起。


  2021-2023,对中国民营医美绝对颠覆式发展的三年,分水岭式的三年,可以说,这之前,是医美的前生,现在是医美的今世,这之后是医美的来生。


  这是决定性的3年,关乎着中国民营医美的何去何从。但行业的发展规律,企业生命周期,任何人都无法逃避和逾越。因为,历史总是惊人的相似,而这个循环又太快。很多人来不及明白,就稀里糊涂的成了行业发展的牺牲品。


  当今社会,站着挣钱本来就不是件容易的事情。中国人的不断竞底精神,劣币驱逐良币始终是占着上风。不要指望一些人放下屠刀,就真能立地成佛。创业的大道,在于健康、有趣、有价值的活着,明白如何“向死而生”,必然可以柳暗花明。


  所以,我在往几年的一些思路和文章中早有阐述,重读之下,对应当下的医美局面,相信仍是有着方向性的指导意义。


  20 世纪 90 年代中后期“ 职业经理人”这一概念由西方发达国家传至我国,并逐步被我国理论界与企业界所认识和关注。职业经理人是伴随现代企业的诞生而出现,独立从事企业经营管理活动,以此为职业,将所经营管理企业的成功视为自己人生成功的专职管理人。


  美国职业经理人产生至今,已经形成一个比较成熟的职业群体,生存于一个比较完备的市场体系中。而我国职业经理人阶层的成长环境缺失,由于制度环境的影响, 在国有企业中只存在职务形式的企业领导者阶层,他们是行政部门授命产生的行政官员的化身。往往缺乏职业经理人所特有的冒险精神和创新精神,缺乏系统的培训, 不具备职业经理人所应有的知识、能力结构, 也缺乏职业经理人的职业规范。


  我国职业经理人队伍发展的现状令人堪忧,职业经理人队伍的建设迫在眉睫。目前我国职业经理人市场的不完备, 社会信用基础的脆弱和中国乡土文化传统,严重地制约了职业经理人队伍的形成和健康成长。


  做一个好的行业职业经理人,其实门槛很高。职业经理人不是以所有者身份管理企业, 而是以其专业知识、管理经验和创新能力管理企业。现在懂一招半式自封大师的大有人在,防不胜防。在中国特色的市场形态下,没有成熟的经理人体制,很难有更高更专业的职业建树。


  相对于其他行业,医美的经理人职业化,还有一大段路要走。这其中,会淘汰出一批沽名钓誉、混日子的,也会优选出一批扎根行业,深耕细作的。行业的准入门槛提高,对专业人才的要求也将随之提高。也只有向阳而生,行业才会真正迎来又一个春天。


  曾几何时,靠忽悠和放卫星获取的合作,最终在一片狼藉中不欢而散。不少老板们因为受骗而精明。做好了,功劳是自己的,做不好,过错是团队的。某些职业人因忽悠而无路可走。能承诺结果,愿意为结果负责,能为结果买单的职业人也将获得机遇。


  相对于,国内医美行业职业人不职业,专业人不专业,是常见现象。中小规模的企业用职业经理人,结果就是失败。好的职业经理人,付不起他那年薪,孬的职业经理人,就那点家当不够他折腾一年的,老板必须懂行,必须时时刻刻盯着公司的决策,参与公司的运作。


  所以,水土不服到底是谁的原因?反正这个锅谁都不想背,其实最后吃亏大的是老板,因为他们要为一切真正买单。只是他们常常转不过弯而已。时间不等。未来两年,很多机构熬不住出局,被后来者碾压,这是不换思想就换人的生存法则。


  所以,造成职业不稳定的原因不能单方面责怪经理人们,市场和老板们不可推卸,砖家叫兽们也功不可没。


  用创业的心态打工,会让自己成长更快。不要奢望一个平台可以持续多久,中小型企业的平均寿命都很短。所以,要在他们死亡之前跳出来,用他们的死亡磨炼自己的心智,成就自己的梦想。


  来源:贺华煜先生


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贺华煜,山东枣庄人。医美行业运营管理三部曲作者:《向死而生——中小型医美机构生存法则I》《涅槃重生——中小型医美机构生存法则II》《向阳而生——中小型医美机构生存法则III》幼时因蒙学启蒙,1988年开始文学创作,次年开始发表作品;1997年开始闯荡北京,从事过多种职业;2004年应邀南下发展,现定居于深圳;2009年进入中国民营医疗行业,从事医疗行业品牌策划及运营管理工作。...
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医疗美容行业运营管理顾问