华熙最近新闻比较多。

　　玻尿酸最近也被胶原蛋白抢走不少风头。

　　其实这趋势，早在2022，甚至更早已有迹象。

　　在过去的2022，身为玻尿酸龙头之一的华熙似乎还很满意。

　　跨界经营红红火火，从年初就开始的“去医美化”执行也不错。

　　不知道有没人可惜，华熙本可在医美取得更高地位。

　　不过也没错，毕竟能轻松赚快钱，谁还想辛苦劳累做长线。

　　能成为联想已经不错，何必苦为华为。

　　华熙，不想追求成为华为，也确实不影响现在的盆满钵满，不影响现在的功成名就，同样也不影响观者的可惜。

　　这种可惜除了是华熙惜未华为，也是对华熙当下营销策略的可惜。

　　就像华熙放弃医美一样，华熙似乎也在放弃玻尿酸赛道。

　　可能有人在说，华熙明明在玻尿酸跨界大有建树，为何还要说华熙放弃玻尿酸赛道？

　　还有人会说，华熙明明在营销上抢占玻尿酸心智。

　　无论是玻尿酸饮用水，还是玻尿酸护肤品，都是在占据玻尿酸的定位。

　　那么这里，只想请问一句？

　　定位的核心是什么？

　　难道不是品类第一吗？

　　华熙在开展玻尿酸跨界时，占据玻尿酸这个品类的第一了吗？

　　实际上，除了乔雅登在高端玻尿酸的心智联想外，其它玻尿酸品牌都没和顾客心智有所关联，更别提占据。

　　营销最难的是什么？

　　是认知。

　　特别是扭转已经形成的固有认知。

　　营销人最希望的是什么？

　　是认知缝隙，认知空白。

　　这样营销可以轻而易举去占据。

　　实际上玻尿酸的营销现状中，有大量空白认知等待去占据。

　　如果觉得乔雅登比较强大，但是从档次区分，次一级，入门级，甚至比乔更高端，都有认知空白等待占据。

　　至于部位区分，功效区分，时效区分更有大量的认知缝隙。

　　这些空白缝隙不仅营销传播效率更高，且有大量先发优势等待进入。

　　而华熙基本视若无物。

　　在医美玻尿酸赛道都没形成绝对强势，就开始进行营销扩张。

　　即使本意并没放弃，但实际行动已经造成放弃的现状。

　　且华熙选择的护肤赛道更是个步步红海的赛道。

　　相比医美营销，护肤品营销可以说国内营销最为成熟，力度最强的一个行业。

　　可以说，有市场经济，有市场营销，就有化妆品行业。

　　且不说这个行业的心智被占据分割的差不多。

　　单以营销专业来论，医美行业与护肤品行业的营销相差甚多。

　　虽然护肤品行业营销限制没那么大，但是战场也更加血淋淋。

　　可能有人说，华熙转战护肤品取得业绩不错。

　　但有多少人，真正看到，业绩不错的核心还是医美背书。

　　玻尿酸不是不能跨界，但是跨界护肤品并非合适的选择。

　　医美的核心市场为什么增长？

　　行内明眼人都知道，因为护肤不能解决日益增长的肌肤护理需求。

　　这个时候就需要医学干预，需要医学美容。

　　可以说，医美增长的本质就是踏在护肤行业萎缩上。

　　这个时候选择进军护肤品，就像二战即将结束，选择投降德国一样。

　　如果有一天，玻尿酸护肤品证明效果显著，那不是说明医美无效。

　　如果只有医美可以解决，那岂不又反证护肤品无效？

　　这种左右互博也许被短期利益掩盖，但从长远营销策略看，充满了陷阱和隐患。

　　营销不是不能跨界，但本业既未占据强势地位，增长也未停滞时贸然跨界，绝对不是一个好的选择。

　　而选择的明显与主业相悖的行业，更非一个好的营销选择。

　　华熙惜未华为，但依旧还可联想。

　　但如果失去玻尿酸赛道，未来还有什么？