手机便捷访问,请点此处
医院买卖小程序

医管攻略

首页 > 医管攻略 >  医院管理

主动规范医保基金使用,来看看这些医疗机构怎么做!(二)

24年06月10日 阅读:5904 来源: 秦王转载 IP属地:浙江省

  近年来,国家医保局对医保基金违法违规使用行为精准出击,通过自查自纠、飞行检查等方式持续深化基金监管。各级定点医疗机构也逐步落实主体责任,完善内部管理。小编整理了一些医疗机构的好做法、好经验,鼓励各地学习借鉴,更加高效安全地使用人民群众的“看病钱”“救命钱”。


  重庆医科大学附属第一医院:数智赋能自查自纠


  完善医保管理体系。医院成立了以党委书记、院长为主任委员的医院医保管理委员会,构建了“院—处—科—临床”四级医保管理体系。同时成立医保基金使用监督管理委员会,下设监管办公室、院内监管专家组。同时常态化开展“医保基金监管主题年”活动,基本形成“每月数据自检、季度模拟飞检、年度专项行动”的自我监管模式,取得了良好的监管质效。


  规范数据治理标准。2021年,医院以医保信息编码标准化为契机,对30多类基础数据进行标准化治理;根据国家、地方的医保、价格、卫生、药品等政策,结合临床规范、指南,及各级医保局飞行检查、专项检查、日常监管、负面清单等,建立了近30个类别超5000条监管判断规则,为基金监管自主化打下了坚实基础。


  强化诊疗全过程自我监管。深入调研诊疗过程,将规则植入全流程智能监管系统,形成“一套规则库”,强力把控事前、事中、事后三个关键节点。提前判别医保准入,将医保监管关口前移,建立系统事前提示预警,有效防止冒名就医、第三方责任等违规使用医保报销的行为。规范管理医疗行为,建立了“2345”事中智能监控,即:聚焦项目监管、DRG监管2个维度,关注价格管理、医保管理、医疗管理3个方面,把控药品、耗材、检验检查、诊疗项目4个要素;判断医嘱、记录、报告、收费、诊断5个一致,在诊疗过程中进行系统预警提醒,实现有效管控。自主开展智能分析,医院自主设计开发了医保违规自查软件“医保飞检盒子”,规则库覆盖医疗收费项目、药品合理使用、进销存管理、合理检查、医疗行为等5000多条规则,有效防范了院内医保基金使用风险。“医保飞检盒子”运用多种数据分析模型,结合数据仓库、OALP联机分析、数据挖掘、数据可视化等BI技术,构建了基金使用数字化协同工作场景。医院利用“飞检盒子”及时、便捷、全面、精准、闭环等特点,进行每月院内数据自检、每季度模拟飞检,变“被动监管”为“主动自查”,形成发现问题、反馈问题、纠正问题的良性循环。


  医保基金的守护需要多方共同维系,希望各级医疗机构互学互鉴、再接再厉,持续维护医保基金安全。小编相信在各级医疗机构的高度重视下、在智能监管的赋能下、在全民监督的热情下,广大人民群众的“看病钱”“救命钱”都能花在刀刃上,医保基金的使用会越来越规范!


  来源:国家医保局公众号


本文由(秦王)转载自:网址https://mp.weixin.qq.com/s/hF3bRAE_itbFS2WFTNCKLA
本文(图片)由作者(投稿人)自主发布于 @华夏医界网 ,其内容仅代表作者个人观点,并不代表本站同意其说法或描述,其原创性以及文中陈述文字和内容未经本站证实,对本文以及其中全部或者部分内容、文字的真实性、完整性和及时性本站不作任何保证或承诺,请读者仅作参考,并请自行核实相关内容(包含文中图片的版权来源),本站仅提供信息存储服务,不承担前述引起的任何责任。根据《信息网络传播权保护条例》,如果此作品侵犯了您的权利,请在一个月内通知我们(文章来源下方“侵权申诉”按钮)或将本侵权页面网址发送邮件到535905836@qq.com,我们会及时做删除处理。 欢迎网友参与讨论及转载,但务必注明"来源于www.hxyjw.com"
发  布
猜你喜欢
1221阅读

为何医美机构与上、下游关系不再“和谐”?

作者:贺华煜 时间:2024-07-26 17:45:48 文章来源:原创

884阅读

高情商领导力:员工解放,自己重生!

作者:蒋巍巍 时间:2024-07-26 17:43:23 文章来源:原创

1214阅读

病案管理四大漏洞:为何它们成为医疗纠纷的“火药桶”?

作者:王杨 时间:2024-07-26 17:38:20 文章来源:转载

1214阅读

重塑医疗生态:医院管理者如何逆转60%的患者流失率

作者:杨朋杰 时间:2024-07-25 10:03:40 文章来源:原创

1489阅读
1850阅读

医院绩效工资核算方式改革如何要体现多维度?

作者:秦永方 时间:2024-07-23 17:35:29 文章来源:原创

秦王
简介
毕业于浙江某大学中文系,曾从事医疗行业文案策划10年,热爱民营医疗行业。现任某大型医疗集团办公室主任,主要负责集团内文字相关的工作。