在医美行业，我们需要跨界思维来获得新的创新点，做出不一样的东西

　　传统的医美思维，太局限，太大众化，这非常符合当下的医美市场，但很难形成自己的差异化，你不得已进入内卷.

　　传统思维没有对错，是对的，同样也是错的，不要过于自信自己的某一个板块，学会调整优化.

　　我们如何破局？

　　跨界思维是一种不错的思维拓展

　　永远不要觉得自己什么都会，什么都懂，我们要学会低头，学会在一些事情上承认自己真的不专业，即使你懂，也请你聚焦自己的擅长的（那是你热爱的，有兴趣的、是你做了之后会产生心流的），请你偶尔认怂、我不懂、我不擅长，不是一件坏事，反而会让你成长很快.

　　耗自己、耗别人的事我已经少做或基本不做了，可能也是到了年纪，也是希望自己可以在擅长的领域、热爱的领域当中能够成事，我会选择性屏蔽很多声音.

　　人真的是需要不断迭代的，一定要听各种声音，形成自己的声音，我从事医美行业十多年，最大的收获，就是参与过一家轻医美品PHISKIN的营销建设，在那里我的成长收获是巨大的，除了拿我过往经验帮助机构获客，我收获了更多是非传统的观点和执行动作，因为大部分同事是跨界而来，他们的观点如此有趣，并使得我去思考，从而形成一些营销运营动作，让我养成了这种思维习惯.

　　直到现在我依然和很多以前的PHISKIN同事保持联系，偶尔线下交流一些行业观点认知.

　　这样的团队我很喜欢，因为有不同观点，大家会主动提出，主动讨论来解决，而不是一言堂，这样团队能量会很大.

　　但大部分的机构团队，老板/领导是不允许下面小伙伴说话的，或者听不进下面小伙伴好的建议，没有双向反馈，也就容易造成更多误解.

　　相对来说我是热爱学习和交流的，也更愿意把我的认知无私分享给同行朋友，我就发现自己有这个毛病：好为人师，我已经尽量少说了.

　　杨绛先生96岁写的散文《走到人生边上》一书有这么一句话“你的问题在于读书不多，而想得太多。”

　　今天和一个朋友交流，什么是沟通：应该是身份平等的交流，才叫沟通，彼此才有收获.

　　聊情是仁义，聊事才是正义.

　　而不是一方高高在上，用所谓”降维”思维来教小孩的方式沟通，这会很不舒服.