在医美界里做事并不复杂，不是为了事而做事，而是为了因人而做事

　　方法论的东西，全行业都在飞

　　事情还是那样的事，只是人不一样了

　　身边常见的是一家机构换了不同岗位的人，做的事是老事，无非是运营、营销、咨询等重要职能部门

　　换了店运营，重新招聘一个，内容重新来一遍

　　换了点评运营，又重新招聘一个，工作内容又得来一遍

　　长期以往，企业又得到了什么？谁管？

　　企业以为通过换血液，会有利于事情的进步，其实不然，不断的换人本身就是错误的，但各有说法，不是长期经营企业的做法，我不喜欢，但接受它的存在.

　　企业不断的换人，只是把老板自私的内心前置了而已.

　　医美这么多年的发展，很少发现有什么创新的事、创新的模式出现，即使有，也没有发现可持续下去，也许那是别有目的.

　　或许有更实力的组织参与其中，走出一条新路，而不是继续走老路，做老事，这显然没啥挑战.

　　比如获客无非是点评、小红书、抖音、异业、直播等，运营也无非是品项、客户、组织、服务等方面运营，这显然很传统，你折腾不了什么水花，我们都身在其中，不能自拔，惭愧.

　　实体机构有实体的本质，是运营（重运营），是动。

　　无论谁做医美，对医美行业一定要敬畏之心

　　有了敬畏之心，你的内心由内而外的谦虚，在狂吸能量，倘如你都要来颠覆了，恐怕也只能你可以做好。

　　不要贬低医美行业，不要贬低医美从业者，不要贬低医美行业的任何行为动作。

　　你可以不喜欢，但请你接受，找它的好，不要内心的排斥.

　　说说看，医美界有什么不一样的事？

　　我们在做的事，很多人都在做，有做好的，有做不好的，那凭什么我们可以做了？事还是那些事，只是碰到了天时、地利、人和的条件，才可以慢慢见雏形。

　　事情还是那些事情，只是换了不同人，不同阶段的推上日程。

　　如何在这些老事上精进是我们每位医美人要思考的。

　　我在一步一步走老路，很用心走老路，寻找每一段路的风景。

　　我发现无论是企业还是个体，去参与医美行业的任何事，走着走着又回到那个传统点。