从去年下半年开始，就有不少新媒体运营公司找过来交流中医大健康赛道方面的事情，寻找适合自己的切入点。

　　我也曾跟一些新媒体运营公司有过深度交流，并探讨过合作点，但大家很难有共同点。

　　就我接触的情况来讲，新媒体运营公司切入中医大健康赛道，有其鲜明的优势，主要表现在：

　　1、懂新媒体平台的游戏规则，并能根据平台规则的变化及时做出正确的应对方式和策略。

　　2、强大的内容创作和输出能力，能借助最新的工具如AI来提升内容运营效率。

　　3、有专业的新媒体运营团队，数据分析能力强，敢于创新，不断测试寻找最优新媒体运营解决方案。

　　4、熟练的矩阵打法，能快速起盘，快速变现。

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　　这几年，新媒体运营公司都是翻倍几倍甚至几十倍的增长，完全是踩着时代红利过来的。

　　于是，他们对事物的判断跟其他行业的人可能不一样，主要表现在：

　　1、什么赚钱就搞什么，一切以短平快为核心。

　　2、泛IP思维非常重，说白了就是打造假的IP人设，疯狂卖货。

　　3、聚焦流量变现表层，缺乏供应链深度，打一枪换一个赛道是家常便饭。

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　　这种情况下，这些新媒体运营公司进入中医大健康赛道，往往带着原有的劣根性，主要表现在：

　　1、成为了“黑五类”的玩家，为变现不择手段。

　　2、包装高收费的医疗健康服务项目，疯狂收割。

　　3、不深耕产业，不注重产品效果，所做项目和产品基本上都是速生速死。

　　4、动不动就是造假场景、玩虚假人设快速卖货变现，做所领域最后遍地鸡毛。

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　　当然，这些东西对新媒体运营公司来讲，是非常正常的现象，毕竟任何行业的发展，只要在红利阶段，就可以概括为十三个字：不管白猫黑猫，搞到钱就是好猫。

　　他们手下的IP，某种意义上就是一个卖货的工具。

　　我见过很多新媒体公司用一套直播话术或者文案，找个表达流利、镜头感强的人来训练，一周后就成为了营养学专家、脾胃专家、养生专家了，开启卖货忽悠之路。

　　但随着平台越来越成熟、规范，大众眼睛越来越明亮，竞争越来越激烈，红利越来越小，过去那种快速催熟的假IP人设越来越难卖货了，那种吆喝表演型的直播间越来越没人信任了，倒逼着大家转型。

　　特别是今年，那些有“根据地”的不会表演的真农民能卖出货，退货率又低，但那些粉丝很多的假IP及直播间却卖不动产品了。

　　新媒体行业进入“真”替代“假”的阶段，这就要求新媒体运营公司脱虚向实，要真正扎根产业，尊重产业发展逻辑，深入产业链，筛选真正的好项目、好产品。

　　新媒体运营公司结合自身优势和各行各业的情况，一轮筛选下来，纷纷杀进大健康产业特别是中医大健康领域，希望能延续红利淘金之路。

　　中医大健康领域确实充满了红利，新媒体运营公司来做确实有优势，但不建议大家仍然按过去的模式来做，而是要“高筑墙，广积粮，缓称王”。

　　高筑墙：核心是尊重中医大健康产业的本质和发展规律，结合自己的优势，建立起有竞争力的商业模式和壁垒。

　　广积粮：关键是深入中医大健康产业链，找准切入点，围绕切入点来构建起自己的核心产品链，逐步放大。

　　缓称王：要彻底根治虚假虚胖型IP带货快速变现的顽疾，在一个细分领域深耕和卡位，成为细分领域有核心竞争力的引领者，然后不断复制这套模式，成为王者。

　　从我跟多家优秀新媒体公司创始人、负责人交流的情况来看，这些习惯了赚快钱的人，很难躬下身段来真正阅读中医行业的，即使走向产业链，往往也是奔着赚快钱去的。

　　他们更多是通过各项数据分析来找到一些表层的东西，追逐着今天变现的游戏，而不是尊重产业发展规律，尊重用户价值，维护用户利益，尊重行业品牌、产品品牌十年磨一剑的法则。

　　当然，一家公司能够赚到快钱，那也是对他能力的奖赏，无可厚非。

　　只是对于我们这种对中医有点感情的人来讲，之所以花很多时间去跟他们深入交流，就是希望或多或少能触动一些新媒体运营公司进入中医大健康领域，是带着振兴中医产业的使命而来，是为大众健康创造价值而来，而不是为了收割韭菜、搞一地鸡毛而来。