推广某某地方的什么经验，已然成为一种模式。

　　一旦遇到某地创造出效果符合预期的经验，就发现新大陆般欣喜若狂，就大肆宣传，甚至动用行政资源强力推广，这似乎成为某些地方行政行为的一种惯性动作了。

　　其实这种做法由来已久。

　　记得当年提倡农业学什么什么的时候，据说有的地方没有“七沟八梁一面坡”，不楞是在大平原上堆积吗？

　　但话题不能扯太远。

　　最近医疗领域，逐渐掀起一种学某某经验的风气。

　　好的经验，大家当然可以学习，可以借鉴。但动用行政资源强力推广，有意思吗？有必要吗？有道理吗？

　　答曰：统统没有！

　　因为南橘北枳的道理就摆在那里。

　　且许多带规律性的东西，一览无余地呈现在整个医疗界面前。

　　其实没必要做第一个吃螃蟹的人。

　　但就在众人难以下口之时，有人就手口并用地吃了。

　　于是就有一种高分贝力量在惊呼：“这螃蟹是可以吃的啊！”

　　于是大家纷纷上前，吃不到螃蟹啃个螃蟹腿舔舔螃蟹盖也好啊！

　　这是正剧、喜剧还是闹剧？

　　说到医疗领域的特殊性，无非下面几点。

　　一是试错成本太高。衣食住行用品，买错了能退则退，不能退就吃个哑巴亏算完。但求医用药事关人命，良医救人，庸医害命，岂可有丝毫大意？

　　二是医患信息高度不对称。患者就医，医生只要随口拽出几个词儿，就能让患者拿脑袋撞墙也没用。

　　三是因为医患信息不对称，医生就兼有“医疗消费者代表”的身份。采用什么样的检查措施，用什么药和采取什么样的治疗措施，你除了乖乖听医生的，还能有什么辙？

　　四是公立医院的公益性需要财政保底。“又叫马儿跑得快，又叫马儿不吃草”的怪事多了去了！有的地方主政者“拍脑袋决策，拍胸脯保证，拍屁股走人”的事情多了去了。但医院还在那里，职工还要安身立命，患者还需要救助！还有一顶“白衣天使”的帽子如同“紧箍咒”般罩在员工头上！“知我者谓我心忧，不知我者谓我何求”，医院决策层、管理层和员工五味杂陈的心绪，何人能够理解？

　　还是把话题拉到“推广”上来。

　　利用从政资源推广某种经验即使成功的经验，也未必有好的新效果，因为各地有不同的具体问题需要面对和解决。

　　有些带共性的问题之所以被个别地方“单兵突破”，要么突破了原有的政策框架，要么是政策贯彻落实不到位。决策层更应该在这里下功夫。

　　尊重各地的首创精神，不需要一刀切般推广某地经验，只要有容错机制，让大家大胆地试，大胆地闯，就好！

　　谨防形式主义借推广某些经验借尸还魂，这点尤其重要！这点就不展开说了，反正大家心里明镜似的。