每到年末年初，总有一些优秀的员工离开岗位，留下众多空缺，让人力资源部头疼不已。对于民营医院而言，招聘优秀员工难，用好优秀员工难，培养出优秀员工更难，而留住优秀员工则尤为困难。然而，员工离开医院总有其理由，尽管这些理由不一定充分，但足以让他们决定离开。那么，究竟是什么促使优秀员工选择离开呢？

　　外部因素：求职高峰期与同行竞争

　　1. 求职高峰期诱使员工离职

　　每年春节后的几个月，是员工求职的高峰期。许多医院为了新一年的发展，会选择在这个时候大量招聘人员，这无疑增加了优秀员工跳槽的机会。面对众多的选择，员工可能会因为更好的职业机会而选择离开当前的工作岗位。

　　2. 医院互挖墙脚

　　为了在新的一年中取得更好的成绩，一些医院会在春节前就开始尝试从同行或其他医院挖角。虽然员工在春节期间一般不会离职，但一旦拿到年终奖金，他们可能会毫不犹豫地接受其他医院提供的更好条件，选择跳槽。

　　3. 外来压力

　　有时，员工离职并非出于个人意愿，而是受到外部因素的影响。例如，当看到同事通过跳槽获得了更高的薪资或更好的职业发展时，员工可能会产生攀比心理，认为自己也应该追求更好的机会。此外，家人或朋友的建议也可能促使员工重新评估自己的职业选择。

　　内部因素：文化、管理与发展

　　1. 医院文化影响

　　医院文化对员工的工作满意度和忠诚度有着深远的影响。一个积极向上、充满活力的工作环境能够让员工感到快乐和自豪，进而提高他们的工作积极性。相反，缺乏吸引力的医院文化可能导致员工感到沮丧和不满，最终选择离开。

　　2. 领导的管理风格

　　领导者的管理风格直接影响到员工的工作情绪和积极性。如果大多数员工不适应领导的管理方式，他们可能会感到压抑和不自在，久而久之就会对工作失去兴趣。因此，领导者需要不断改进自己的管理方法，以更好地激励和支持团队成员。

　　3. 医院发展前景

　　对于有抱负的员工来说，医院的发展前景是非常重要的考量因素。如果医院的发展停滞不前，员工看不到自己的职业晋升路径，他们可能会失去动力，甚至萌生去意。因此，医院需要制定清晰的发展战略，并与员工分享这些愿景，让他们感受到自己是医院未来发展的一部分。

　　4. 薪酬水平

　　薪酬是影响员工去留的一个重要因素。虽然金钱不是唯一的职业动机，但它确实是衡量工作价值的重要标准之一。医院应该确保提供的薪酬具有竞争力，这样才能吸引和留住优秀的人才。

　　解决方案：打造和谐的工作环境

　　1. 创建核心医院文化，营造良好的工作氛围

　　优秀的医院文化不是一蹴而就的，它需要长时间的积累和精心的培育。医院应该努力营造一个和谐、轻松、公正、公平、进取、团结的工作环境，让员工在这里感到愉快和满足。这样的环境有助于增强团队的凝聚力，降低员工流失率。

　　2. 提供广阔的发展空间和提升平台

　　为了激发员工的工作热情和创造力，医院应该为他们提供足够的发展空间和晋升机会。可以通过建立完善的竞争机制，鼓励员工通过公平竞争获得更好的职位；对于已经在现有岗位上表现出色的员工，可以考虑安排平级轮岗，让他们接触新的挑战和任务，进一步提升自身能力；同时，医院还应积极为员工提供各种培训机会，帮助他们在职业生涯中不断进步。

　　3. 领导者应提升个人魅力和管理水平

　　领导者的个人魅力和管理能力在很大程度上决定了团队的士气和稳定性。领导者应该做到用人不疑、疑人不用，给予员工充分的信任和支持；避免在背后议论员工，以免引起不必要的误会和矛盾；承诺要谨慎，一旦做出承诺就要全力以赴地兑现；勇于承担责任，即使出现问题也要勇于担当，保护员工的利益；最后，领导者应该学会从员工的角度出发，给予他们必要的帮助和支持，共同克服工作中的困难。

　　4. 强化对离职员工的管理

　　即使员工离开了医院，也不意味着双方的关系就此结束。相反，医院可以通过保持联系，表达关心和支持，建立起一种长期的合作关系。例如，可以通过定期电话问候、邀请参加医院活动等方式，让离职员工感受到医院的温暖和关怀。此外，对于那些在外取得显著成就的离职员工，医院还可以考虑重新聘请他们回院工作，利用他们的经验和资源为医院的发展做出更大的贡献。

　　总之，留住优秀员工需要医院从多个方面入手，既要改善外部环境，又要优化内部管理，为员工创造一个良好的工作氛围和发展平台。只有这样，医院才能在激烈的竞争中脱颖而出，实现可持续发展。