笔者感触：

　　医院是一只手，商保帮助医院将这只手攥紧成一个拳头。一只手能打过一个拳头么？

　　医院要搞运营管理部，喊了很久，就是搞不成。尿尿和泥儿，自己玩儿，没有意义。

　　医保商保一站式结算倒逼医院必须重视组建运营管理部，要不把医生、管理者烦死。

　　任何一家医院，可能都要从商保阵营里拉一个老师探索，尽力争取自己的合理利益。

　　也就是说，医院搞服务的胳膊、大腿、韧劲、长期性，以及效率、基础设施、质量。

　　都要几倍几倍地快速补齐短板。医院提供的医疗服务不再仅仅是销售、做简单接应。

　　从这种长期性发展轨道来看，医院做什么现代管理、精细化精益管理，肯定能干好。

　　举例：华西医院最需要思考这个问题，因为你体量那么大，名誉那么高，冲得很猛。

　　你如果摔下来，后果很严重。所以，一定是从组织、机制、保护措施等建立全体系。

　　感谢未名老师对本文的启发。