一头狮子带领的团队一定是较为凶猛的，一头绵羊带领的羊群应该是较为和善的。

　　无论是动物还是我们，其实都生活在一个三五成群，十个成邦的组织中，只要谈到组织就一定会谈到领导，因为一个组织的领导水平几乎决定了所在组织的“生死存亡兴”。

　　笔者认为，提高领导力，非一朝一夕就能实现，更不是学一个管理课程就能掌握要领，应该是先抓住一些成为优秀领导者的核心要点，然后再慢慢实践，一步一个脚印的成长。

　　若想按下提高领导水平的快捷键，可以先从以下八个字入手：

　　一、第一个字“信”：相信下属能把这件事做好

　　每个人都需要被信任，人生之幸，莫过于被信任；人生之憾，莫过于失信于人。

　　这个世界上，最宝贵的东西，不是金钱，也不是地位，而是信任，信任就像金子一般，即便是埋在土里，也能闪闪发光，更能经得起烈火的考验。

　　上下级的信任是最牢固的纽带，它可以化解各种矛盾，消除各种误解，还能够让人以真心换真心。

　　信任是相互的，领导要先信任下属，下属才会信任你。

　　善于信任他人的领导，首先是自信的，其次内心是强大的，再然后才是下属心中值得追随的好领导（人不错）。

　　被别人信任的人，先是得到领导的认可（存在感），其次是感激领导的信任（认同感），再然后才是不愿辜负这份信任，把领导安排的事做好。

　　第二个字“用”：用好下属的优势

　　用人所长，天下无不可用之人，用人所短，则天下无可用之人。善用他人之长，是一种智慧和胸怀。

　　一个真正的领袖，懂得如何发现并利用团队成员的优点，使得整个团队能够发挥出最大的效能。

　　同样，一个善于学习的个人，也能够从周围的人身上汲取营养，不断壮大自己。

　　这样一来，天下英才尽可为我所用，我们便能在人生的道路上越走越宽广。

　　我们可以借鉴刘邦的用人之道，用三句话来概括：

　　知人善任：刘邦深知人才的重要性，他能够识别并善用每个人的长处。例如，他让张良出谋划策，萧何管理后勤，韩信统领军队，每个人都在自己的岗位上发挥了最大的作用。

　　不拘一格：刘邦不拘泥于出身和背景，只要有能力，他都会重用。他的团队中包含了各种背景的人，如贵族、游士、县吏、狗屠、布贩等，这种开放的态度使得他能够聚集到各种人才。

　　坦诚相待：刘邦对待人才非常真诚，不计前嫌，欢迎那些曾在项羽手下不得志的人才投奔他。例如，韩信和陈平原本在项羽手下未能发挥作用，但投奔刘邦后得到了重用。

　　刘邦能够成功聚集到张良、萧何、韩信等一批杰出人才，最终战胜项羽，建立汉朝。

　　他的用人之道不仅体现在对人才的识别和重用上，还体现在他对人才的真诚态度和不拘一格的用人策略上。

　　第三个字“容”：包容下属的不足

　　“金无足赤，人无完人。”每个人都有自己的短板、缺陷，不可能十全十美。而恰恰是这种不完美，才造就了独一无二的每一个人。

　　对下属多宽容?，当下属有不同意见时持宽恕、谅解的态度，不轻易指责或计较。作为领导者，应该具备包容的心态，能够宽容地对待下属的错误和失败，给予他们改正和成长的机会。

　　第四个字“教”：耐心的教导，科学的引导

　　没有谁一开始就是成熟的，有经验的，每个人的成长都是一步一步往前挪，对下属要有耐心，要细心，要关心，要多一些引导，正向培养，多一些耐心，给一些时间，不要急于求成。

　　第五个字“懂”：了解需求，体恤你的难处

　　了解下属的需求和困难是管理者的一个重要职责，它有助于提高下属的工作效率和满意度。

　　多体恤下属，指关心和理解下属的生活状况和情绪。在工作上多一些关心和照顾，理解其难处。

　　能够体察?到下属的一些变化和反常的行为，以便更好的共情和帮助。

　　第六个字“护”：有问题时护着

　　优秀的领导不仅能够引领团队朝着目标前进，还懂得如何 “护着” 自己的下属。当然，这种 “护” 并非无原则的偏袒，而是一种基于智慧、责任和团队发展的行为。

　　当然，护是有前提的，下属无意犯错时要护，若是故意犯错就是态度问题，方向问题，修为问题则另当别论。

　　护是指，在工作中，难免会出现一些失误和问题，优秀的领导在这种时候会勇于担当，为下属遮风挡雨。

　　第七个字“重”：重视下属的意见

　　领导不能脱离群众，做事情不能仅凭自己的想法，要学会倾听下属的意见。领导重视下属的建议，一是代表对其能力的认可，二是对下属的一种尊重。有助于团队提升团队凝聚力和绩效。

　　第八个字“励”：有成绩及时奖励，缺信心时鼓励

　　只有奖励没有惩罚是虚假的管理，只有惩罚没有奖励是恶劣的管理，既无奖励也无惩罚则等同于没有管理，而既有奖励又有惩罚才是真正有效的管理。”

　　在实施激励措施时，必须综合考虑员工的需求、期望以及不同激励手段的适用性。