医管攻略

首页 > 医管攻略 > 医院管理

医生是第一生产力——二谈回归医疗的坚实第一步

15年04月13日阅读：16989 来源： 陈长荣首发

医生是第一生产力

二谈回归医疗的坚实第一步

医生是第一生产力。政治经济学中关于生产力的三要素是这样描述的：劳动力、劳动工具、劳动对象,其中劳动力是最活跃的因素。人的因素第一。回归医疗本质以后，第一个必须回归的是医生的医德、医技、医术。医生的品牌就是医院的品牌、医生的口碑就是医院的口碑。

医生是第一生产力

每一家医院都有人、财、物。其中的人，又分为医生、护士、管理人员、普通工作人员。那么，望、闻、问、切靠谁？个性诊疗靠谁？手术刀谁来拿？仪器设备谁来掌控？医案谁来主持？毋容置疑，靠医生。医生是生产力的三要素中最重要的一环，最关键的岗位。医生的医德、医技、医术就是医院的品牌，医生的口碑就是医院的口碑。

医生的口碑是通过一个又一个病人，通过一个又一个案例累积起来的。通过众多医生的艰辛地劳动和努力，才能结出医院口碑的硕果。

“公立体制下，你会慢慢忘了自己为什么要学医”

“喂，这张表格填一下。”一位职能部门的管理人员对医生这样说。主任医师，高级知识分子，连个名，连个姓都没有吗？素质之低下真令人叹为观止。

这样的场景，在民营医院比比皆是。

张强医生对此深有体会，他最大的感受就是“很难全身心投入到临床中为病人服务。一个医院有20几个职能部门，每个职能部门都以管理者的身份出现，他们对医生只是布置任务而不是提供服务。”医生的工作时间与私人时间都被许多看病之外的“工作”所占用，比如开会，比如应酬。除此之外，人事关系、“搞关系”让多数医生头疼：“我不会喝酒，在酒席上也不会敬酒。”久而久之，“你会忘记你的梦想，会忘记自己为什么要学医，你到底想对医学做出点儿什么贡献，这些都会慢慢的淡化。”

职能部门为医生服务，医生为病人服务

假如，张强医生从公立医院跳出来后，进入民营医院，那么，他就是从一种体制内跳到了另一种体制内，其结果只能如大多数医生那样被埋没在汪洋大海中。然而，当张强医生从公立医院体制中跳出来后，他是幸运的，他来到一家外资医院，上海沃德的模式与中国大多数民营医院不同，医院与前来执业的医生之间大多不是“雇佣关系”，而是“签约开业”。医院的角色更像一个专业的服务平台，他为专家提供包括硬件设施、检查、护理、保险等全方位配套工作；“我服务病人，其他职能部门为我服务”，医生则心无旁骛地带领自己的团队把某个细分领域做精做强，形成个人品牌。

综上所述，回归医疗本质，首先要尊重医生，关心医生，职能部门为医生服务，不仅仅指中层干部要服务好医生，高层干部包括副院长、院长都要真心实意地把医生当着第一生产力来宠、来爱、来帮、来用、来依、来靠，医生才能更好地为病人服务。

本文（图片）由作者（投稿人）自主发布于 @华夏医界网，其内容仅代表作者个人观点，并不代表本站同意其说法或描述，其原创性以及文中陈述文字和内容未经本站证实，对本文以及其中全部或者部分内容、文字的真实性、完整性和及时性本站不作任何保证或承诺，请读者仅作参考，并请自行核实相关内容（包含文中图片的版权来源），本站仅提供信息存储服务，不承担前述引起的任何责任。根据《信息网络传播权保护条例》，如果此作品侵犯了您的权利，请在一个月内通知我们（文章来源下方“侵权申诉”按钮）或将本侵权页面网址发送邮件到535905836@qq.com，我们会及时做删除处理。欢迎网友参与讨论及转载，但务必注明"来源于www.hxyjw.com"。