一、以身作责。

       加强自身的修养，凡要求别人做到的事，自己要努力带头做到。
       带头执行医院制度，不搞特殊化；
       带头服从医院安排，强化服务意识；
       带头完成工作任务，不讲条件，不找理由，没有借口。

　　二、关爱下属。
       增加培训福利，变说教于培训。
       通过培训，一方面，让下属掌握工作和管理的原理；
       另一方面，使下属的进取心得到提高。
       在既明白道理，又有进取心的前提下，下属就能自觉运用原理，认真工作，并获得成就的快乐。
       同时，结合团队目标，开展下属的职业生涯规划，让下属看到发展的空间，在团队提升的同时，获得个人的成长。

　　三、完善制度。
      建立部门计划管理制度，岗位责任制度，工作考核制度，通过部门制度建设，促进下属自我管理，增强下属工作的自觉性。
       工作计划管理和岗位责任制度，主要是让下属明白该做什么，不该做什么；
       而工作考核制度则是为了解决怎么对下属进行奖惩的问题，以确保下属按照团队的目标，为所为该为，不为不该为。
       制度要简单易操作，奖罚重效果而不重形式。

　　四、结果导向。
       坚持一切凭结果说话。
       要求每个下属围绕团队目标，制订和承诺自己的目标，确保团队目标有效分解。
       对不能服从团队目标的下属，要下定决心让其离开团队，以保证团队目标一致，避免精力分散。
       结果和目标要公开上墙，对完成好的要奖，对不能完成的要罚。
       在奖罚过程中，只看结果，不留情面。

　　五、责任下移。
       形成一对一的责任，担子大家挑，做自己该做的。
       相信下属的能力，发挥下属的能力，防止过多干预下属造成团队能力弱化，责任上交，自己难以自拔。
       对能力不够，不能承担责任的下属要坚持狼性原则，积极淘汰。
       当下属把责任上交时，牢记一句话，那就是反问下属：“你是怎么想的?”

　　六、节点控制。
       沟通沟通再沟通，查检检查再检查。
       通过不断检查，进行节点控制，发现问题，及时纠偏，保证结果的实现。
       检查的重点是日清，也就是说，要求当天的事情必须当天处理完毕，这是保证执行力的最佳途径。
       要制订日清检查表，对每天要做的事，分日常事务和领导布置的临时事务，逐项检查，看是否保质保量完成，并将检查结果作为工作考核的依据。

　　七、即时激励。

当下属取得成绩或工作表现出色、取得进步时，要及时赞美、肯定。
       当下属出现差错时，要及时批评和指正。
       让团队反对的事情及时消失，不再出现；让团队提倡的事情积极涌现，不断重复。