1、医院动态

我们医院（门诊）能够干啥，最近做了些什么医院专家：我们医院有什么专家，专家擅长那些？特别是主要创收科室：不止一个医生，那么企划必须做一些细分包装，打个比方：不能A专家这期是人流专家，下期变成炎症专家，后期变成手术专家，专家的包装必须是延续的而且是统一的。
2、医院技术

也是统一的，可以是技术升级也可以新技术，但必须是这技术上的升级的延续，比如人流，不能是今天薇薇保宫，明天超导可视，后天是宫腔镜取胚术等，哪怕对手运用的技术比你强，但还是要坚持。在技术升级之后，还必须对技术上进行区分宫腔镜取胚术、薇薇保宫、超导可视进行对比才能有延续。

3、广告位置

一般都放在右边或者右下边，右边以1/3或者右下边1/4左
以下跟大家讲讲软文，也就是如何细化医院技术、专家、服务的文章
1、以个性病例为主

比如我市某区某个地方有什么病，是怎么个情况，我们医院是怎么给治好的。如诊所清宫不尽，造成黏连等病症，我们医院专家怎么给治好的。
2、标题为王

什么样的标题是读者想读的，这些可以借鉴知音、读者、家庭的模式，作为企划人员必须在标题做文章如最近企划人员做了一个标题：咋过了年，这卫生巾又涨了。针对一个春节回家过年的打工妇女，为了省钱，把原来卫生巾用了得了妇科炎症
3、季节性病种和人群病种区分

比如妇科人流也是有高峰的，那么企划人员必须是肯定要记住，一般都是长假或节后的45天肯定是人流高峰。现在是春天，妇科炎症肯定是比较多的，针对服装厂、电子厂，办公室白领长坐也可能会盆腔炎的罪魁祸首。
在此强调，这就是跟很多企划人员强调的基本功，现在会抄的人太多，深入去基层和专家交流的机会太少了。临床很多个例经过我们加工肯定能够打动很多人我现在要求企划人员必须每周去临床医生交流，并把认为有宣传需要的东西形成文件，这样我们的宣传肯定是有血有肉，但绝对不会去抢盐。

4、杂志地址、网址、电话比较显眼，而且很容易识别。

5、杂志里面必须有一项以上优惠，不能超过5项，也建议是长期的，可以在检查项目或者对手强项。活动除外。本人不建议杂志每期都有促销。

最后总结了杂志制作的六性：科学性、连续性、煽动性、可读性、地方性、统一性。