一、绩效考核的定义、目的和用途


　　绩效管理的核心是保证企业目标和使命的实现，发展组织，发展员工。


　　绩效考核是绩效管理的重要内容。绩效考核（以下简称“考核”）是指用系统的方法、原理，评定测量员工在职务上的工作行为和工作效果。


　　3.考核的最终目的是改善员工的工作表现，以达到企业的经营目标，并提高员工的满意程度和未来的成就感。


　　4.考核的结果主要用于压力传递、报酬管理、职务调整、工作反馈、工作改进、组织发展和员工发展。


　　5、本制度适用于公司全体员工。


　　二、考核的原则


　　1.区分性：由于本部分各岗位工作内容不同，考核的内容和标准可以根据具体岗位职责和重点有相应的变化；


　　2.客观性：考核要客观的反映员工的实际情况，应减少光环效应，尽量把实际工作情况进行量化；


　　3.公平性：对于同一岗位的员工使用相同的考核标准；


　　4.公开性：员工要知道自己的详细考核结果。


　　三、考核的内容和分值


　　月度考核内容


　　1.部门员工月度考核的内容分以下部分：


　　1.1. 本岗位的应尽职责


　　按照该月的工作计划挑选重要的任务进行考核。（考核项目不得超过3项，需部门经理确认）


　　1.2.各岗位协调工作：


　　尤其本部分工作实施基本上都要与其他岗位或部门进行协调沟通，特把此项工作设置为考核标准。


　　1.3.临时或应急事件处理


　　此类工作是对在工作计划外的工作完成情况进行考核


　　月度考核分值


　　1.1.分值计算


　　总分满分为100分，本职重要工作占60%,各岗位协调工作站30%.临时或应急事件处理占10%


　　四、考核的一般程序


　　1.每月底由人力资源部组织和协同部门经理进行各部门的考核工作；


　　2.员工的直接上级为该员工的考核主管，依考核表具体执行考核程序；


　　3.具体考核步骤：被考核人自评→部门经理考评→绩效考核沟通→人力资源部归档处理，并计算被考核人月度（季度、年度）绩效考核最终成绩。


　　五、保密


　　1.考核结果只对考核主管、被考核人、人事主管、总经理公开；


　　2.考核结果及考核文件交由人力资源部存档；


　　3.任何人不得将考核结果告诉无关人员。


　　六、其他事项


　　1.公司的绩效考核工作由人力资源部统一负责；


　　2.综合考核每月进行一次，原则上在每月25日进行；


　　3.各岗位的考核实施细则在本制度基础上由人力资源部、考核主管及被考核人共同制定。


　　七、本制度自颁布之日起实行。


　　月员工岗位职责考核评估表  备注：表格可以百度《i阿苏营销博客》博客内附有考核表